2025年12月，和田中院调解室里，一场拖了好几个月的农资纠纷有了转机。新疆和田地区一家农资公司和一家大型农业种植企业因为844万元的货款打了官司，两边为了这笔钱争得不可开交。纠纷起因是从2022年开始的合作，当时双方只口头说好先供货后付款，也没签正式合同，全靠打电话和发微信下单。时间一长，财务对账也跟不上趟了，最后对欠钱的数目说法不一。农资公司拿着自己写的欠条把对方告上了法院，要求还钱和付违约金；种植企业上诉时拿出了好几百张收条要求重新算账。可这些单据乱七八糟的，有的连章都没盖或没签字，就像一团乱麻，给法官审理带来了很大麻烦。 这件事背后反映出边疆地区民营企业经营的一个通病。一边是靠着乡里乡亲的关系做生意，长期只靠口头约定和信任；另一边是随着生意做大了，原来那种松散的管理方式很难跟上现在企业的财务要求。承办法官在查案时发现，双方其实有不少合作的老底子，供货一直挺稳当，微信里聊生意也挺客气。真正出问题的是财务制度太乱：单据没存好、对账不及时、有了争执也不知道怎么解决。等到欠的钱多了以后，以前靠人情维持的关系就一下子崩了。 光靠法律判输赢容易，可真正难的是让两家企业以后还能好好做生意。如果这案子直接按证据规则来判虽然法律上能了断事情，但对双方都不好。对农资公司来说，赢了也可能拿不到钱；对种植企业来说输了就会影响以后的生意伙伴。法官仔细琢磨后发现，那家种植企业种了1.5万亩辣椒和葡萄地，得常年买农资；而那家农资公司也全靠大客户撑着生意。一旦彻底翻脸断了合作，双方都得吃大亏。 为了打破僵局，安徽省高级人民法院派来的援疆法官和田中院的法官组成了一个调解小组。他们想到了安徽桐城的“六尺巷”的故事，想用这种大家互相体谅、和平解决问题的办法来化解矛盾。刚开始调解的时候有点不顺：第一次庭审律师们吵得凶，调解没成功。法官们赶紧换了个主意：不再找律师谈了，直接找两家企业的老板说话。他们发现老板们其实都有点“抹不开面子”的心理。法官抓住这点心理分别给他们算细账：对种植企业讲明白供应链稳定的重要性；给农资企业算算失去老客户会亏多少钱。经过三轮面对面聊天后，法官拿出了一个“阶梯还款”的方案：种植企业先还400万元应急；剩下的344万元拖到2026年5月再付清。这个办法既让农资公司的现金流活起来了，也给了种植企业一个喘气的机会。 2025年12月30日那天双方的负责人在协议上签了字，这场旷日持久的纠纷终于算是彻底解决了。 这个案例给大家提供了不少启示：它展示了跨地区司法合作的好处；也说明了用调解的方式解决纠纷能兼顾法律效果和社会效果；最后还提醒了大家规范合同很重要。这起案子不仅是个成功的例子；更是我国司法改革不断深入、服务大局的一个缩影；也是如何把传统文化智慧用在现代法治建设上的一次尝试；更是如何通过司法协作来缩小地区差距的生动教材。当法律道理和人情常理合二为一、判决和调解互相补充时；司法就成了营商环境的保护神；也给边疆高质量发展注入了持久的动力。