2月27日到29日，省交控集团董事长竺向东和总经理陶永利带着调研团，在省高速公路运营管理有限公司的领导陪着下，深入海西地区各个收费运营分公司和收费站。他们把海西的收费运营情况给摸得很透，看看疫情防控和一线职工的生活状态，还去看望和慰问那些坚守岗位的收费员和监控员。德令哈分公司、海西高速运营保障基地、乌兰监控分中心、大水桥还有锡铁山这些地方，调研组都去了一遍。食堂、宿舍和办公室的消毒记录还有防疫物资储备都查得很细。他们还给一线职工听听防疫措施的意见建议，提醒大家防疫这根弦绝对不能松。在乌兰监控分中心，集团领导明确提出要把监控资源整合好，推动监控业务一张网管理。他们还给基地建设定下了高标准建设和高效率交付的硬要求，要求基地建设要把接口预留好、布局考虑周全，确保德令哈分公司3月底前全部入驻。调研组和德令哈分公司干部职工面对面交流，现场把住宿紧张、通勤不便、食堂菜品单一等问题都记录下来，并明确了整改时限。集团领导还给海西高速改革发展划出了重点：防疫工作要常态化，ETC服务要优化提升，队伍建设也要加强。 竺向东和陶永利这次调研可谓是深入基层一线了。他们的任务就是给海西地区把脉收费运营情况。调研组成员先后走进了德令哈分公司、海西高速运营保障基地、乌兰监控分中心以及大水桥、锡铁山等收费站。他们认真检查食堂、宿舍还有办公区域的消毒记录和防疫物资储备情况。 调研组不仅查看了情况，还听取了一线职工对防疫措施的意见建议。他们强调，在疫情防控上绝不能掉以轻心。竺向东和陶永利在乌兰监控分中心指出要把原有监控资源整合利用起来。他们要推动监控业务形成一张网管理模式，确保改革任务落地见效。 调研组还走进了海西高速运营保障基地仔细查看水暖设备、配电房还有值班宿舍等配套设施情况。他们提出高标准建设和高效率交付的要求：基地建设要对照智慧高速管理平台标准进行前瞻布局。项目收尾阶段要倒排工期进行挂图作战确保德令哈分公司3月底前整体入驻。 这次调研是一个针对困难现场提问题现场改的过程。竺向东和陶永利与德令哈分公司干部职工面对面交流了解到住宿紧张、通勤不便还有食堂菜品单一等问题现场记录下来明确了整改时限责任单位：分公司党总支要做好思想动员工作引导职工扎根高原乐于奉献；业务条线坚持两手抓两手硬把疫情防控与收费运营同步推进力争首季开门红。 这次调研也强调海西高速改革发展要聚焦三张清单：防疫清单——食堂分餐制宿舍日消毒办公区限时通风必须常态化部门联动督查问责要闭环管理；ETC清单——回头看大车小标车辆信息不符等问题建立台账销号管理服务品质再提升；队伍清单——用好青年窗口期开展业务加思政双培训创造入党条件吸纳优秀青年进党组织让支部建在收费岛头堡垒立在服务窗口。