最近有个叫汇鸿集团的，6月23日到24日去调研了纺织服装和大宗商品这两个板块。他们分了两路，一路去了南京君美针织，另一路直接杀到了连云港港口。这些人还专门在南京君美针织的“时尚针织实验室”，还有“天嘉汇通实验室”和“衣订精彩工作室”转悠。最让我惊讶的是，他们还看到了全自动智能裁床还有物联网缝制设备，业务部的负责人甚至现场模拟了虚拟设计师在3D屏幕上改款式，数据秒级同步到面料管理系统，完全实现了“零样品”下单。后来座谈会上汇鸿中嘉重点介绍了他们的数字化供应链平台“鸿流”，把设计、生产、品控、展示这些环节全都串成了一个闭环。还有独立董事马野青和王延龙也给出了一些点评。第二路去了连云港港口，汇鸿中鼎连云港公司直接把风控给提上了日程。面对全球经济这么不确定，大家都在念叨着要把风控流程再细化。因为大宗商品涉及的品种不少，什么镍矿、水淬镍都有，要是哪个环节出岔子，风险可是不小。管理层当场拍板说要统筹力量，把风险指标细化到每天都有记录。第二天一大早调研组又跑到了徐圩港码头查看质量确认、货权管控、仓储管理这些环节。 在盛虹控股还有德龙镍业的展厅里看到的东西更是让人放心，“客商管理准入—评审分级—动态跟踪”三道闸门一关一关非常严密。只有把货权、仓单、发票这三件东西合到一起，风险才能真正看得见管得住。 这次调研下来给业务部留了三张作业单：纺织服装这边要继续放大“鸿流”的数据节点，让主要供应商都能直接连系统；大宗商品那边要建立一个“红黄绿”预警灯制度；集团层面还要把财务、法务、风控这些资源整合起来成立一个跨板块的专项小组。 现在汇鸿集团已经把这些建议拆解成了18项具体任务了，责任到人限时销号。他们想用数字化来打开国际化的空间，再用风控守住国际化的底线。