今天咱们就来聊聊老板这一行到底要修炼到什么境界。老板这俩字拆开看，上面是个“老”，下面是个“板”。老，是说你得有资历；板，那就是门槛。想要立威，先得有块别人不敢跨的板给立起来，这权威才能慢慢扎下根。 好多老板以为对员工好就是要跟他们打成一片，结果员工表面上点头哈腰，背后却可能在骂娘。真正的威信是让人敬而远之的，让员工打心底里害怕你。那些福利培训什么的你可以找别人来做，唯独那个不怒自威的气场，还得靠自己慢慢打磨。 “老”字上面那个部分，其实也是“孝”字的头。孝顺的人通常都自带善良滤镜。把这种滤镜带到公司来，就是对员工多体谅几分，少苛责一点。犯了错先别急着骂人，先问清楚是哪里卡住了再说。 而且“教”字也藏在里头——以前总有人觉得教会徒弟饿死师傅？那是老观念了。现在这个世道恰恰相反，你越教越强，你才能当甩手掌柜。新人来了先画个技能路线图给他们看；老将出错了就指清楚那些坑在哪儿。这样一来团队整体升级了，个人也能从天天救火变成专门负责搭框架的体系架构师。 “板”字上有个土字底，下面还藏着一把匕首。土能把刀给埋起来嘛。杀气就像埋在土里的龙脉一样平时看不见，关键时刻才能爆发出来。 对外它就是谈判桌上的底牌；对内它就是整顿纪律的大棒。如果你天天把刀挥得呼呼响晃个不停，员工时间长了就习惯了也就麻木了；反倒是你把刀收起来不动声色，反而没人敢轻举妄动。 做老板的最难一碗水端平。“老的板子”最怕尺寸不一。同样的错误，对自己亲信轻轻一句就带过了；对外面的人却小题大做地训斥一通。这么干一次规矩就全乱套了。 家族企业尤其要小心这种双重标准——今天放水养鱼放水养鱼也许能赚个快钱；明天一旦变天洪水滔天你就兜不住了。把板子变成一把公平的尺子来衡量大家的对错和功劳才是正道。 还有那个“板”字看着像个挡箭牌也像排球里的自由人——该挡的时候就挡下来该传的时候就传出去。 如果老板总是冲在第一线事事都要亲力亲为副总就会变成打杂的经理也就变成传话筒了。 你要是把球传给对方自己才能看清整个场面。繁体的“板”字中间有个“品”字提示我们想安安稳稳坐在办公室看报表喝喝茶就得让下面的人先跑起来；当你天天忙得脚不沾地的时候说明挡板的位置肯定放错了。 企业这道门老板坐在中间门框是品牌门板是品格为了点蝇头小利就偷工减料裁员补偿也能省则省看似多赚了一块钱其实是把人品丢了一块当员工、客户、供应商全都走光了你再厚的墙也挡不住倒塌的命运。 把“品”字写大一点门才能越做越宽更重要的是要背着危机意识跑步前进就像背着挡板永远年轻一样创新不是要推翻经验而是把老木板上的刻痕磨成新跑道的跑道市场上的暗箭飞来飞去如果你不懂危机意识迟早会被打中只有每天都背着这把刀跑才能接住这些飞来横祸反其道而行之把不可能的事当成靶心企业才能永远保持新出厂设置的状态。