国有资产是企业高质量发展的“压舱石”，管好它既是防范廉政风险、践行节约理念，也是提升资源效能的关键。桂林烟草局这些年一直在摸索路子，给国有资产管理找了个更管用的方式：把全流程管控当核心，靠数字赋能做支撑，再加上一套长效机制来兜底。 他们把“采购-使用-处置”这个大链条给搞活了。比如在买东西的时候，得看国家给的标准，没预算绝不出钱，不合规绝不给支付。一旦发现超标采购，立马就拦住。在用的环节也不含糊，“现场查+系统看+自己纠”这三件事一块儿干，把每样东西的底子都摸透了。 报废处置这事儿也是重头戏。以前手续繁琐、规矩多，现在他们跟京东平台合作搞起了线上拍卖，全国的买家都能参与。这么一来，办完事的时间比以前少了40%以上，收益还提高了30%左右。 为了提升管理的精细化程度，桂林烟草把数字化成果彻底用在了刀刃上。有了智能财务共享平台，数据就能互通互联。系统会盯着资产配置和处置流程，只要有闲置超过规定时间的情况发生，立马就能推送预警信息。 因为行业有“内部调剂优先、就近复用为主”的规矩，桂林烟草就把空调、电脑这些东西在县级局和各部门之间互相调拨了一下。结果同类资产重复采购的钱少了15%，不仅省了成本，资源利用率也上去了。 工作人员俸福杰在现场把这些调剂工作干得风生水起。常丹也拍下了大家实地检查资产的画面。宋春燕记录了所有处置事项都很规范透明的情况。 为了让这一套机制能长久运转下去，桂林烟草还制定了自查整改的规矩。一旦发现台账更新不及时这类问题就马上改。他们还把考核指标和各部门的绩效绑在一起，逼着大家都得负起责任来。 接下来他们还打算借鉴先进经验继续挖潜，通过内部调剂和功能转换等多元手段把存量资产的效能再给激活。像俸福杰和宋春燕这些工作人员还会继续盯着每一项国有资产，让它们都“有效可用”，给企业发展源源不断地注入动力。 宋春燕还提到了广西和桂林的一些情况。俸福杰和常丹这两位员工在这次工作中也发挥了重要作用。俸福杰负责资产调剂工作，常丹负责拍摄记录实地检查的过程。宋春燕负责撰写相关报道并进行整理总结。