津荣天宇300988的董秘在03月19日给投资者回了话，公司的经营思路是要构建一套把采购、生产和交付给联动起来的监控系统。面对制造业都在搞智能化转型的大趋势，董秘也介绍了公司是怎么干的。他们以精益生产为核心，把管理分工给优化了，把模具和治具管理给细化了，还引入了施耐德的五级即时管理循环模式，这样基层干活的单位自主性就更高了。比如生产工厂可以根据客户需求灵活调线，品质保证科则是通过全流程检测来减少返工。 为了跟上数字化转型的步伐，津荣天宇专门搭建了这个数据驱动的系统。生产工厂就靠这个系统来做标准化作业，还能根据监控信息去处理异常情况。公司还整合了ERP、MES、QMS和WMS这些系统，把从采购端到销售端的流程全打通了。举个例子，销售代表一提交订单数据，制造科马上就能开始排产调度。 说到原材料价格波动大的问题，公司是让采购部根据销售订单和安全库存来统一下单的。他们采用日常采购加战略采购的策略，最大限度地降低了成本波动对公司的影响。未来公司还会继续盯着钢材和铜材的市场走势，跟主要供应商保持好合作关系，把长期稳定的原材料供应给稳住。 整个这篇内容是证券之星根据公开信息整理出来的，是由AI算法生成的。