从做服装起家，到如今估值30亿，陈浩凭借NOME完成了一次漂亮的转身。这位1986年出生的年轻人，只用了十年光景就拿到了新零售的好成绩。在大家眼里，他的成功显得顺理成章：他有着弗吉尼亚大学和长江商学院的双EMBA学位，学历背景十分耀眼。不过回忆起过去，陈浩可不是什么天生赢家。他一年级时就被老师安排坐在后排，成绩一度很差，甚至初中没读完就辍了学。后来在饭店刷碗、服装店打工这些活计他都干过。直到2006年，他带着两三万块钱启动资金在陕西开了一家“卡门”服装店。他的生意经很简单，就是发现当地市场不够潮流，就把广州、深圳那边的贴牌货倒回去卖，这一年下来居然卖了1个亿。 2013年，陈浩想去找一位开了200家店的同行交流学习，结果人家没见他。那一夜他翻来覆去睡不着觉，直到天亮才明白：原来服装生意的天花板也就百亿左右。第二天他回到广州，决定破釜沉舟创办KM快时尚品牌。他用了三年时间就把这个品牌发展到600家店的规模，年销售额也做到了30亿。他是想用实际行动告诉大家，“后来者”也能凭借速度脱颖而出。 生意做到了30亿规模，陈浩反而开始发愁：同质化竞争太激烈、库存压力大、租金还在涨。2015年他给自己出了一道题：“小成靠勤奋，大成靠眼光”。他在这道题下的答案是把枪口对准家居赛道。因为这个赛道至少有千亿级的市场潜力，而且线上流量都到了瓶颈期，线下体验必须升级才能留住顾客。于是到了2017年，NOME集团正式成立了。为了支撑这个新业务，陈浩在天使轮就自己投了钱；2018年的A轮融资更是引来今日资本、红杉资本等三家风投机构一起出手，总共砸下了2.25亿。 其中今日资本的徐新跑得最快，NOME成立才三个月她就登门拜访了八小时，硬是签下了投资合同。如今的NOME成了两大巨头同时押注的唯一家居新零售项目。那时候有100家基金追着陈浩跑，到底是为什么？陈浩觉得关键在于两个词：销量和体验。他们把设计中心设在瑞典斯德哥尔摩，组建了一支独立的北欧设计师团队，这些操刀人包揽了红点奖、Deco大奖、Wallpaper杂志大奖等荣誉。 中国制造结合北欧设计的打法让NOME在“颜值经济”里占尽优势。才一岁多的NOME就敢把宜家、无印良品拉进同一赛道竞争。陈浩对这个挑战毫不避讳：“用户要的是体验和场景感，而不是Logo崇拜。”为了让“北欧感”成为大众日常能负担得起的生活方式，NOME采取了小步快跑的供应链节奏和高频率的新品迭代策略。 从服装到家居，陈浩用十年时间实现了一次“降维打击”——他把快时尚的速度带进了慢生活的领域，再用新零售把体验做到了极致。下一个30亿估值或许只是NOMER们的下一个小目标而已。