当我国经济走到了高质量发展的新阶段，像餐饮这样的传统行业，既得解决人不够用的问题，还得面对组织能力不强的挑战。这次快餐品牌“鱼你在一起”拿了年度最佳雇主的奖，就好比把实体经济企业在用人上的那点心思都亮出来了。 这个牌子这八年里在全球开出了两千六百多家店，能做到这么快扩张，其实全靠一套完整的人才理念在撑腰。老板定了规矩：“给想干事的人机会，给干得好的人位置，把股份分给干得漂亮的人”，把人才的利益跟公司的成长死死绑在了一起。数据显示，留着的老员工有70%，大家都成了管理骨干，这种稳当劲儿给公司规模做大提供了保证。 这家公司的人才体系有三个厉害的地方：一是在保留老本的同时也引进新人。公司内部留着好多创业初期的骨干，还不停招新的专业人才，用“奋斗”这种文化把新老员工融合在一起。二是给人分等级、分类型去培养。他们搞了专门的培训机构，高管、中层、基层还有管培生都有不同的培训方案，管得很细。这种系统化的投入，把连锁行业经常出现的人才断层问题给缓解了不少。 三是在海外搞生意的时候找到了平衡点。他们坚持“二八比例”，派骨干出去带管理体系，让本地人熟悉市场情况。靠着这种包容的管理方式，把跨国经营时的文化隔阂给打破了。 这次获奖不光是人力资源部门干活好这么简单。老板还把公司发展和当地经济挂了钩。在河南这些地方搞产业链带动、扶持创业的做法帮着辣椒种植面积翻倍了，让好几百户人家都受益了。这说明新时代的企业家不光想着赚钱，还想着帮别人。 评选机构在颁奖词里特意夸了他们在做社会责任上的成绩，说明现在大家评价公司好坏不光看赚多少钱了。 往后看，人才肯定是新质生产力的核心部分。餐饮这种传统服务业要想升级换代，除了搞技术创新、改模式，还得把人才体系好好重新搭一遍。企业得把现在需要的工人和以后培养的人才都统筹起来，把国内的经验和国际的视野合在一起才行。 企业搞人才战略从来都不是光靠人力部门就能搞定的事儿，它是关乎公司能不能活下去、产业有没有竞争力的大工程。 不管是稳住核心团队、培养新人也好，还是标准化复制、本地化创新也罢，“鱼你在一起”这些多层次的探索，都画出了实体经济企业的新路子。 只有把人才这股活水引出来了，公司发展的创新动力才能一直不停地往前冲，这或许就是培育新质生产力最扎实的底气所在。