会议聚焦行业环境变化与企业高质量发展要求，对财务资金工作进行再对标、再部署。与会负责人表示，财务管理既是企业经营的“底盘”——也是价值创造的“引擎”——必须稳增长、防风险、促转型中发挥更强支撑作用。 问题：在外部环境复杂多变、市场竞争加剧背景下，部分企业仍面临资金链安全压力、成本约束趋紧、应收与存货等资金占用偏高、债务结构需优化等共性挑战。同时，随着项目周期拉长、业务场景多元化，传统以核算为主的财务模式在数据穿透、风险预警、资源配置效率等亟待升级，财务管理向战略型、价值型转变需求更为迫切。 原因：一上，宏观政策与行业周期波动叠加，项目回款节奏、融资成本与现金流管理难度上升；另一方面，部分单位业财协同仍不够紧密，成本管控前移不足，对项目全周期的资金计划、合同管理、结算管理等关键环节穿透不够，导致“过程可控、结果可预”的管理能力仍需强化。此外，数字化转型进入深水区，数据标准、系统协同与治理能力不足，容易造成信息分散、决策支持滞后。 影响：会议认为，财务资金工作的质量直接关系企业稳健经营与战略落地。现金流稳则企业运行稳，债务风险可控则发展空间更大，成本管控有效则盈利基础更牢。反之，若“两金”占用居高不下、资产负债率波动过大、合规与廉洁风险防线不牢，将影响资源配置效率与市场竞争能力，制约转型升级和新动能培育。 对策：会议对2026年及“十五五”开局阶段工作明确六方面发力方向。 一是把牢“稳”的基调，强调以财务管理贯穿项目全经营周期，夯实业财一体化与穿透式管理，从源头推动降本增效。坚持“现金为王”，持续推进“两金”压降，严格成本费用管控，守住资金链安全、资产负债率可控和风险底线不破，以稳健财务运行支撑高质量发展。 二是增强“进”的动能，要求财务部门主动靠前服务，把专业能力转化为市场竞争力和管理效率。坚持产融协同、服务主业，围绕战略导向强化资金保障与资源统筹；同时严控资产规模，推进降债赋能，将有限资源向新质生产力培育、转型升级、融合创新等重点方向倾斜，提升资金使用效率与投资回报质量。 三是突出“实”的导向，强调财务资源配置要聚焦战略最核心、盈利最关键领域，成本管控要落到经营最紧要环节，风险防范要贯穿业务全过程，以可量化、可考核、可兑现的管理成效提升经营质量。 四是加快“智”的跃升，提出落实有关顶层设计要求，加强司库体系建设与数据治理，夯实数据底座，强化系统穿透能力，推动智能化工具深度融入预算、资金、成本、税务、结算与风控等全链条管理，促进财务由“核算型”向“智慧型”转变。 五是筑牢“守”的屏障，聚焦债务、海外、合规、廉洁等重点风险，完善项目全经营周期风控体系，推动财务管控嵌入业务流程关键节点，强化财务监督与审计监督协同，形成同向发力的监督合力，坚决守住合规底线。 六是夯实“人”的支撑，要求完善人才培养与梯队建设机制，弘扬严谨、公正、廉洁、担当的职业精神，培养懂经营、懂业务、懂金融、懂风控的复合型财务队伍，为企业可持续发展提供人才保障。 前景：会议提出，2026年是承上启下的关键一年，也是“十五五”开局起步的重要节点。随着司库体系和数据治理持续深化，业财融合将更从“事后核算”走向“过程控制”和“前端决策”；随着“两金”压降、降债赋能和成本精益管理持续推进，资金周转效率与盈利质量有望同步提升；随着风险合规体系更加健全，企业稳健运营基础将进一步夯实。会议强调，各单位要结合实际客观研判发展现状，巩固优势、补齐短板，以更强执行力确保年度目标任务落地见效。 会议期间还对重点专项工作作出具体安排，通报有关情况，组织多家单位述职与经验交流，并对2024—2025年度财务工作先进集体和先进个人进行表彰。有关部门负责人以及所属单位财务负责人等参会。
作为企业管理的核心职能，财务工作承担着价值创造、风险防控和战略支撑的重要使命。"稳进实智守人"的财务管理要求表明了对新发展阶段的深刻认识。从核算型向智慧型的转变将更提升财务管理效能，助力企业在新时代实现高质量发展。随着"十五五"规划实施，财务工作必将在企业价值创造中发挥更大作用。