2025年，上海、中国等多地都在讨论城市更新这个大话题。中指研究院、亿翰智库还有克而瑞等机构发的榜单里，建发更新建设可是榜上有名。人家靠的就是那套规划、建设、运营一条龙的本事，不仅服务地产开发，还把前期的规划、拆迁和后期的运营全包了。企业给自己的定位是城市更新综合运营商，就是要解决各种城市发展的难题。全国范围内，他们拿下了不少标杆项目。 上海那边产业升级和空间重构需求大，建发就采用“一二三级联动”模式，整合资源解决问题。在莆田，他们搞保障性安居工程，把高品质住宅和配套公共服务设施一起建。南昌的市场项目，他们就用全委托营销模式打通开发和销售的路。厦门那边低效工业用地多，建发就盘活这些地建现代化智能工厂，推动产城人融合发展。这些做法都证明了他们根据不同地方的需求来定制解决方案的能力。 品质把控是他们的命根子。拿漳州圆山医院项目来说，他们在保证医疗建筑安全的前提下，把建设周期压缩了不少，效率和品质都兼顾了。过去一年里，公司拿了超过70个市级以上的工程品质与安全荣誉，包括很多国家级和省级大奖。旗下好几个代建项目都拿了“中国房地产优秀代建项目”。 能不能按时保质交付是对代建公司的大考验。中指院的“交付规模”榜单里，建发也排在前列。能做到规模化交付靠的是标准化的流程管理、精细化的进度控制和应对复杂问题的协同机制。这不仅是积累商业信用，也是履行社会责任。 这次能被认可可不是偶然的事儿。这是他们长期深耕城市更新、持续构建全链条服务能力、坚守产品品质底线、强化交付保障体系的结果。城市化进入存量提质新阶段后，代建企业得不断提升综合解决方案能力、精细化运营管理能力和资源整合能力才行。 这份成绩单给了大家不少参考价值。更多城市想要有序推进更新改造、激发内生动力的时候，就可以看看建发怎么干的。建发的探索路径不仅让行业受益了不少专业性力量，也在满足人民对美好生活向往的过程中实现了自己的可持续发展。