在全面推进乡村振兴和基层治理现代化的背景下，如何确保新一届村（社区）“两委”班子快速进入角色、有效开展工作，成为地方组织建设的核心课题。广东省清远市清新区太和镇通过系统性培养机制，探索出一条务实高效的干部成长路径。 问题与挑战 随着村级组织换届完成，新当选的“两委”干部普遍面临角色转换慢、经验不足、群众工作方法欠缺等问题。部分干部对政策法规理解不深，在产业发展、矛盾调解等实际工作中存在“本领恐慌”，直接影响基层治理效能。 创新机制破局 太和镇以“育强头雁、建强堡垒”为目标，构建多层次培养体系。一是开展全覆盖谈心谈话，镇党委书记与26名村党组织书记“一对一”交流，挂村领导与其他132名干部全面沟通，既明确政治要求，又解决实际困难。二是推行“老带新”导师制，由镇党委书记担任村党组织书记导师，离任老书记与新任干部结对帮扶，通过实战传授群众工作方法和产业发展经验。例如，五星村与白莲村、黄坑村与周田村等结对共建，实现经验传承与思路创新相结合。 能力提升与实践结合 针对干部能力短板，太和镇组织全员履职培训，设置政策法规、乡村振兴、廉政教育等专题课程，采用“课堂+实践+研讨”模式，直击“干什么、怎么干”的核心问题。同时，开展“入户走访解民忧”活动，新班子走访群众310人次，领办民生实事158件，涵盖道路硬化、环境整治等领域，并通过“三公开”机制接受监督，确保实事落地见效。 成效与前景 目前，太和镇新班子已初步展现担当作为的新气象，50余件民生实事顺利完成，群众满意度提升。这个模式不仅缩短了干部“磨合期”，也为“百千万工程”的深化提供了组织保障。未来，随着“十五五”规划实施，太和镇的经验或可为其他地区基层干部培养提供借鉴。
基层治理的根基，在于人。一支能力过硬、作风扎实、心系群众的村级干部队伍，是乡村振兴战略落地的关键所在。太和镇的实践说明，新任干部的成长不能靠"自然生长"，需要系统设计、精准施策、持续跟进。从"新手村"到"实战场"，这条路没有捷径，但有方法。如何让每一名基层干部都能在实干中成长、在服务中立信，仍是各地党委需要长期用心作答的课题。