问题——开局之年如何把“开门红”落到项目与产业上 新年伊始，全省高质量发展动员持续释放“抓项目、扩投资、强创新”的鲜明导向。
对制造业基础较强、产业转型任务较重的城市而言，如何在起步阶段迅速把政策要求转化为增长动能，关键在于项目是否接续、产业是否成链、人才是否集聚。
芜湖把新春大调研的主题锁定“双招双引”，并同步召开工作推进会，正是围绕“项目为王、人才为要”的现实课题，推动招商引资与招才引智协同发力，形成全市一盘棋的攻坚态势。
原因——以调研开路，推动招商从“数量扩张”走向“质量提升” 芜湖连续多年在春节后开展大调研，既是工作惯例，也是以一线问题倒逼工作机制迭代的治理方式。
本轮调研覆盖8个县市区及开发区、近20个产业项目，重点看企业经营、项目建设、园区承载、人才需求与要素保障，目的是把产业发展中的痛点、堵点摸清，把新一年“双招双引”的打法定准。
从宏观层面看，新质生产力发展对科技含量、产业链韧性、创新生态提出更高要求；从城市竞争看，重大项目争夺日趋激烈，谁能更快形成可预期的制度供给、更高效的要素配置，谁就更有机会抢占产业制高点。
芜湖选择在年味未散之际“马不停蹄奔赴项目一线”，释放的信号是：以开年即冲刺的节奏，把“有效投资”尽快转化为“有效产出”。
影响——重大项目提速、链主效应放大，新兴产业加快成势 调研所见，项目建设热度直接反映产业竞争的速度。
在芜湖高新区，总投资80亿元的国轩高科新能源电池项目施工正酣。
企业介绍，项目自去年12月打下第一根桩后加速推进，预计今年6月具备投产条件。
项目全部建成后可年产40GWh磷酸铁锂动力电池，满足约30万辆汽车用电需求，达产后预计年营业收入超过160亿元、年税收超过4亿元。
此类重大项目不仅带来产值和税收，更对上下游配套、人才集聚和技术迭代形成牵引。
产业链方面，芜湖制造业覆盖面广，在41个工业大类中涵盖38个，门类齐全、体系完整，为招商提供了“接得住、配得全、长得大”的产业土壤。
尤其汽车首位产业，以奇瑞为“链主”的产业集群集聚上下游企业2000多家，供应链协同能力强、吸附效应明显。
在南陵县投资建设的凯华汽车科技项目，企业负责人坦言“就是冲着奇瑞来的”，项目从建设到投产用时较短，全部建成达产后预计年产值可达20亿元。
这类案例表明，链主企业的号召力叠加高效服务，能够将“意向”快速转化为“实物工作量”。
对策——以“双招双引”为抓手，形成“平台招商+链式招商+科技招商”组合拳 围绕今年工作部署，芜湖把“双招双引”摆在更突出位置，强调顶格推进、以首位产业集群发展为导向，推动招引项目实现量价齐升。
数据显示，去年全市新签约亿元以上招商项目765个、总投资2366亿元，其中新兴产业项目722个、总投资2291.9亿元，为高质量发展提供了项目支撑。
在科技招商方面，芜湖持续加码，落地企业数量实现跨越式增长，企业质量、实际运转率与科创投资成效同步提升。
今年将继续瞄准招引1000家科技企业的目标，并加快天子港科创园等平台建设，确保鸠兹科创湾18个园区年内全部投运，以园区承载能力提升带动项目落地效率提升。
在产业链招商方面，芜湖提出常态化开展精准对接，围绕整车及零部件链条开展“敲门行动”，通过链主带动、场景牵引、配套协同，推动零部件企业从满足终端配套向覆盖高端核心能力跃升。
面向下一阶段，芜湖明确将进一步聚焦“三电三智”等关键领域补短板、强弱项，推动后市场壮大，提升产业链安全性和竞争力。
在新兴产业培育方面，芜湖把机器人、锂电、算力等作为优势赛道，同时针对薄弱环节实施“填空式”招商，带动新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展，形成多点支撑的产业格局。
前景——从“项目热”走向“产业强”，关键看机制、生态与执行力 综合判断，芜湖以新春大调研开局，突出问题导向和结果导向，有利于把招商引资、项目建设、企业服务与人才保障贯通起来，形成“签约—落地—投产—达产”闭环。
下一步能否持续跑出加速度，取决于三方面：一是以制度化服务提升企业获得感，稳定预期、降低成本；二是以创新生态提升科技项目的成长率和转化率，推动“引进来”与“长起来”同步；三是以链式思维增强产业协同，既做强汽车等优势产业，也培育更多新兴支柱，实现新旧动能转换的平稳接续。
一座城市的发展活力,往往体现在新春的工作节奏中。
芜湖用三天密集调研和一场高规格推进会,诠释了什么是真抓实干。
从科技招商的量质突破,到汽车产业链的持续深耕,再到新兴产业的前瞻布局,芜湖正在用项目和人才构筑高质量发展的坚实基础。
这种以产业集群为导向、以创新驱动为引领的发展路径,不仅为芜湖自身发展注入动能,也为其他地区提供了可资借鉴的实践样本。
在新质生产力成为发展主题词的当下,谁能在招商引资和人才引进上抢占先机,谁就能在区域竞争中赢得主动。