北京市朝阳区绿化局主动在2024年初号召下属的9家公园，向社会广泛招募“社会园长”。这个项目是为了让市民参与到公园管理中，共同把公园变得更好。日坛公园的路宇副园长就提到，他们那里已经选了7名市民担任“社会园长”，这些人在日常巡视的时候，总是积极倾听游客的意见，帮大家解决使用场地和协调活动需求的问题，就像润滑剂一样，帮助园方和游客相处得更和谐。元大都城垣遗址公园的张宏涛园长解释了他选人的标准：必须对园林绿化事业上心，得有责任心和奉献精神；必须在北京工作、学习或者生活，还得能保证经常来志愿服务；年龄也得在18到70岁之间。如果住得近或者有志愿服务经验，那就更优先选了。现在那里的两位“社会园长”表现得就特别好：一位是退休的绿化工人，用他的专业知识盯着树木养护；另一位是住在附近的网络人士，经常用游客的眼光发现管理上的漏洞，还能用他的影响力帮忙沟通解释。这些人把园方平时巡查不到、民意收集不全还有专业知识不够的地方都给补上了。 “社会园长”可不是光拿个头衔混日子的，他们可是有明确的职责。张宏涛说他们得负责巡视园区、引导服务游客、搜集反馈意见建议、及时发现并报告安全隐患、还要劝阻不文明游园行为。他们还得监督公园的日常工作做得怎么样，并且利用自己的资源给公园扩大影响力。拿元大都城垣遗址公园来说吧，那两位“社会园长”已经提了15条意见建议，倡导文明游园搞了35次，帮忙排除了20多处安全隐患。 其实这种“市民园长”的模式早就有了苗头。北京林业大学园林学院的郝培尧副教授在搞公园改造的时候就发现，很多经常去公园的市民，尤其是附近的社区居民，对公园有很深的感情和很强的“主人翁”意识，他们也喜欢提建议。她觉得建立正规的“市民园长”机制，就是把这种自发的、零散的参与变成有组织的、长期的共治力量。这样游客的需求就能直接反映到公园的管理决策里去了。 当然啦，“市民园长”这个模式现在还只是初步尝试，要真正成熟还得慢慢摸索。比如怎么选人才更公平透明？怎么划分权责不让人稀里糊涂？怎么培训和激励大家让他们一直干下去？这些问题都得在以后一步步解决。从“管理”变成“治理”，虽然只改了一个字但理念变化很大。北京搞“市民园长”试点最重要的价值就是打破了以前那种由上到下的单向管理模式，建起了一个大家都能互动协同的新格局。这不仅是为了把公园变得更好看、更实用，更是在践行“人民城市人民建”的理念。