过去，服务区的功能主要集中在加油、餐饮、休憩等基础保障，一些配套空间因业态单一、使用率不高，长期处于“有场地、缺内容”的状态。灵溪服务区的闲置大厅也面临同样困境：空间虽在，却缺乏吸引力，难以形成停留理由，旅客往往“匆匆一停即走”，服务区在情绪价值与文化体验上的潜力未能运用。促成改变的关键，是在低成本盘活存量空间的现实需求下，一线员工主动参与、共同推动。
从单纯的休息驿站到文化传播的平台，灵溪服务区的转型实践带来启示：公共服务设施的升级不仅在于硬件改善，更在于文化内涵的注入；当老物件遇见古诗词，当传统与创新相互激荡，那些被时光封存的记忆便能在新的场景中重新焕发光彩。以文化赋能公共空间的探索，正是公众对更高品质生活期待在出行服务中的具体体现。（完）