在充满不确定的今天，企业家们常常面临增长的瓶颈，战略方向也感到迷茫，甚至团队执行力也跟不上老板的思路。如果这些问题不能解决，即使你招到了员工，也难以留住他们。所以这次财智管理学院在南昌市青山湖区金圣路96号，推出了为期两天一晚的《穿越周期》实战课程。这次课程把战略破局、组织进化和人才驱动作为核心内容，帮助企业构建可持续的内生动力系统。时间定在2026年4月11日到4月12日。这次课程将重点解决三个现实问题：战略破局、组织进化和人才驱动。在这次课程中，讲师们将用实战经验和理论知识把三个方面分解清楚。 何朝来作为战略落地导师有着中兴通讯等上市公司14年的高管经历和12年的经营咨询顾问经验。王弘力则是国家一级人力资源管理师和比亚迪公司原人力资源高管。余欣永是财智管理学院的院长，专注于企业组织变革与成长。他们会给大家提供即拿即用的实操工具。这个课程的对象是董事长、总经理、高管及人力资源负责人。时间定在2026年4月11日到4月12日两天一晚沉浸式学习。 这次课程旨在帮助企业穿越经济周期带来的不确定性。过去常用的方法已经不再有效了，增长陷入瓶颈也是常有的事。团队执行力跟不上老板的想法是很多企业面临的问题。大家都希望找到一个解决办法，这个办法就是构建强大的内生动力系统。在这个系统里，战略破局是关键环节之一。很多企业在不知道做什么和什么都想做之间摇摆不定，导致资源分散。通过这个课程你会学会如何找到属于自己的“第一增长源”，把有限的资源撬动出最大机会。 接下来是组织进化环节，在这里会给你提供一面审视自身组织的“镜子”。你可以通过机制变革把内耗转变为战略落地最坚实底盘。 最后是人才驱动环节，在这里你会构建一套企业人才生产线。员工从为老板工作转变为像老板一样有效工作才能实现永续发展。 这次课程以三天为周期举办两天一夜的培训活动。通过这个培训活动帮助企业掌握高质量发展的真实路径并直面现实问题。