在城市化进程加速的背景下，大型社区治理面临人口密集、资源紧张等共性难题。
安顺经开区学苑社区作为典型的大型教育社区，辖区面积0.65平方公里却聚集8所学校和2万余居民，高峰期人流量大、管理难度高等问题尤为突出。
社区党支部书记肖燕介绍，过去学校与社区管理存在"两张皮"现象，教育资源与社区服务未能形成合力。
针对这一治理困境，学苑社区探索出一条特色解决方案。
2023年起，该社区以"书香学苑、幸福家园"为定位，创新实施"五色工作法"：将200余名志愿者按服务领域划分为五支队伍，分别以红、橙、绿、蓝、紫五色标识。
其中，红色先锋队强化党建引领，30名党员下沉11个网格；橙色服务队整合辖区教育资源打造"周末加油站"品牌，已开展活动300余场；紫色队伍专注民生服务，解决邻里矛盾180余件；绿色团队负责平安建设，蓝色队伍主抓环境治理。
这一创新模式取得显著成效。
数据显示，"周末加油站"累计服务未成年人5000余人次，有效解决了双职工家庭"看护难"问题。
通过"家+校+社+教"联动机制，社区矛盾纠纷同比下降47%，环境卫生投诉减少62%。
2024年，该项目获评贵州省志愿服务重点项目，2025年更被列为全省大型社区治理试点。
专家分析指出，该模式的成功在于实现了三个突破：一是打破条块分割，将分散的治理资源系统整合；二是精准对接需求，针对教育社区特点提供定制服务；三是激活基层活力，通过"五社联动"形成治理合力。
安顺市民政局相关负责人表示，这一做法为同类社区提供了可复制的治理样本。
目前，学苑社区正谋划深化治理创新。
据透露，下一步将依托当地大数据产业优势，推动"智慧党建"与网格治理深度融合，重点加强对老年人、儿童和新市民等群体的服务。
经开区已将该社区经验纳入基层治理培训课程，计划在全区推广。
基层治理的关键在基层，活力也在基层。
学苑社区以颜色分工凝聚志愿力量，以党建引领整合多方资源，把“人多事杂”的治理难题转化为“共建共治”的行动合力，体现了以人民为中心的治理取向。
把服务做细、把机制做实、把协同做强，社区治理就能在日常点滴中积累信任与秩序，也为城市高质量发展夯实更坚实的社会基础。