问题——从“增量扩张”转向“存量深耕”，增长靠什么支撑？
行业研究显示，2025年我国移动互联网整体进入高效率、结构化回升的新阶段。
到2025年12月，全网月活跃用户规模达到12.76亿。
在用户规模接近“天花板”的情况下，平台竞争焦点不再是简单拉新，而是谁能以更高效率满足用户需求、延长有效使用时间、提升服务转化能力。
数据显示，2025年12月全网用户月人均单日使用时长达7.96小时、日均使用次数112.9次，分别同比提升6.0%、2.1%，表明用户黏性继续增强，但“时间争夺”也更为激烈。
原因——技术应用提速与内容供给升级共同驱动时长增长 一方面，短视频、在线视频等头部内容形态继续主导用户时长增量，平台通过算法分发、内容矩阵与商业化闭环不断强化留存。
另一方面，技术创新加速向具体场景落地，带动多个细分赛道“破圈”：生成式人工智能推动信息获取与创作方式改变，有声听书覆盖通勤、家务等碎片化场景，飞行射击类等细分游戏借助玩法与交互升级实现增长。
更重要的是，技术与内容的融合正在改变用户决策路径——从“找内容”到“要结果”、从“浏览”到“完成任务”，效率成为新的核心指标。
影响——用户结构提质与终端升级，推动高质量增长与产业重估 用户结构方面，银发群体持续扩容、高线城市用户集聚效应明显，线上中高消费能力进一步提升，为教育、医疗健康、出行与品质生活类服务打开空间。
终端侧也出现同步变化：中高价位段手机市场扩张，带动更强算力、更大存储与更好影像能力普及。
行业数据显示，华为终端活跃占比领跑，vivo、荣耀、小米等品牌活跃占比稳步提升。
终端升级不仅带来体验改善，也为更复杂的本地化智能能力、跨应用协同与多模态交互提供了基础条件。
与此同时，平台竞争正在“升维”。
头部企业的比拼从争夺用户规模的“流量红利”，转向依托统一技术底座、深耕用户全生命周期价值的“生态红利”。
数据显示，截至2025年12月，腾讯控股、抖音集团、阿里巴巴等企业流量均超过12亿。
细分领域中，腾讯在社交与手机游戏领域继续走强；抖音在聚合信息（含生成式智能内容）和移动音乐等方向增幅明显；阿里在出行服务与聚合信息领域保持小幅增长。
可以看到，谁拥有更多场景、更完整的服务链条，谁就更有机会形成数据回流、体验闭环与商业转化的正循环。
对策——以入口为牵引，推进竞合共建与规范发展 入口之争成为2025年下半年的突出看点。
行业数据显示，截至2025年12月，移动端人工智能相关应用用户规模约7.22亿，个人电脑端约2.05亿，移动场景正在成为承载智能体验的关键入口。
用户使用深度也在提升：2025年12月，原生应用端月人均使用时长较年初增加26.1分钟。
部分平台围绕入口展开密集竞争，带动全民参与的互动营销，把行业关注度推向高位。
在这一过程中，手机厂商凭借系统级入口与预装能力成为关键变量。
数据显示，2025年12月，6大手机厂商旗下智能助手月活跃用户较年初合计增加9751万，增速达21.1%。
但从行业反馈看，终端侧助手在功能深度、用户黏性与商业转化路径上仍面临挑战：一是服务链条尚不完整，难以在高频刚需场景中形成持续留存；二是跨应用协同与生态连接能力不足，影响“从对话到办事”的闭环效率；三是变现模式与付费场景仍需验证。
因此，互联网企业与终端厂商的关系正在由单纯竞争走向“技术互补、生态共建”。
面向下一阶段，行业需要在三方面发力：其一，围绕高频场景共建开放接口与标准，提升跨应用协同效率；其二，强化个人信息保护、数据安全与算法治理，守住合规底线；其三，推动公平竞争与透明商业规则，避免以短期补贴扰乱市场秩序，形成可持续的服务能力与创新投入。
前景——超级入口或呈多元形态，价值链将随流量格局重塑 业内普遍判断，未来可能出现多类“超级入口”并行：一类是平台型综合入口，依托内容与服务矩阵把信息获取、消费决策与交易履约打通；一类是系统级入口，依靠终端操作系统与多设备协同，把服务调度前置到更近的使用起点；还有一类可能来自垂直场景入口，在出行、办公、教育、健康等领域形成“专业深度+智能能力”的新组合。
无论形态如何演进，决定胜负的关键将回到同一标准：能否在细分场景中提供稳定、可信、可闭环的体验，并以更低成本完成服务交付。
中国移动互联网的发展轨迹清晰地表明，产业成熟度的提升必然伴随竞争维度的升级。
从规模竞争到生态竞争，从流量争夺到价值深耕，这不仅是企业战略的调整，更是整个产业生态的进化。
在AI技术的驱动下，互联网企业与手机厂商的关系从对立走向融合，竞争与合作的边界日益模糊。
这种变化既为产业创新提供了新的可能性，也对企业的战略眼光和执行能力提出了更高要求。
未来的赢家，必将是那些既能把握技术趋势，又能构建开放生态的企业。