嘿，听说传化集团董事长徐冠巨最近跟大家聊了聊企业怎么才能在这个快速变化的时代站稳脚跟，挺有意思的。就在钱塘江边上那个传化大厦，他们搞了个专题研讨，主题是怎么拥抱AI科技革命。这事儿不只是在开会吹吹牛，更是传化集团作为一家创立了近四十年的民营企业，主动去应对时代变化、找新路子的一个缩影。最近他们参与建的那个“杭州合成生物产业中试中心”，还入选了国家级的首批生物制造中试平台呢，实力确实硬。 咱们先聊聊具体数字。2025年1月到11月，传化集团的营业总收入是1298.05亿元，同比增长了5.29%，稳中有进。不过啊，比这个数字更重要的是徐冠巨提到的发展理念转变。他说他们现在不只是单纯想着把盘子做大，而是更注重质量和内涵。现在传化的业务挺宽的，涵盖功能化学品、新材料、智慧物流、科技城、现代农业这些领域。功能化学品板块有超过8000种产品，服务了纺织、造纸、半导体、新能源等二十多个行业。 那高质量发展具体该怎么走？徐冠巨给出的答案是抓住人才、科技、管理这三个核心要素。集团在战略层面一直砸钱搞科技和人才投入，通过服务新产业来发展新产业。比如化工这块儿，他们的草甘膦生产技术一直是全球领先的；新能源汽车起来之后，他们又搞定了稀土橡胶的关键技术，搞成了全球首套稀土柔性生产装置，给顶级轮胎企业供货。物流这块儿也很牛，首创的“公路港”模式已经在全国布局了72个节点，链接了超过27万家物流企业，年服务车流量超过6000万次。 外部环境变化快得很，所以徐冠巨觉得只有坚定信心坚持转型升级才行。只有做好准备去适应甚至引领趋势，才能一直保持竞争力。 接下来咱们看看他们怎么拥抱AI和全球化这两大浪潮。AI浪潮那么大，制造业肯定是主战场之一。徐冠巨觉得适应这些新变化刻不容缓了。传化就在垂直行业里搞研发，搞出了个叫“传化小智”的工业大模型。他们现在正在制造、物流、化工、农业等12个大领域的58个具体场景里推进AI系统建设呢。还有就是跟合作伙伴一起搞生态建设。 全球化这条赛道也没落下。从九十年代起步到现在越来越稳了。现在产品卖到了130多个国家和地区，海外销售占比已经到了25%。纺织化学品这些业务都已经排到全球前列了。为了让供应链更稳当，他们在全球建了20个生产基地和8个海外研发中心。 最后再说说他们怎么践行共同富裕这个国家战略。徐冠巨觉得这既是责任也是机会。传化利用现代农业板块帮农民增收，物流网络也能帮城乡商品流通更顺畅点。科技城平台还能孵化创新企业给地方经济添活力呢。 你看啊，从乡镇小化工起家到现在进中国企业500强，从单一产品变成了多元产业生态，从本土发展到全球驰骋——这就是中国民营企业锐意进取的一个好例子吧？面对未来的不确定性，徐冠巨展示出来的那种战略定力和开放视野真让人佩服。常青之道就在于跟时代同频共振吧？