青年人才是企业创新发展的重要动力；扬州亚光电缆有限公司工会将青年队伍建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，系统构建了覆盖引进、培养、使用、激励全链条的人才发展机制，为企业持续健康发展提供了人才支撑。 在人才引进阶段，公司工会坚持高起点、高标准的选人用人理念。近三年来，公司先后深入南京邮电学院扬州校区、扬州大学、扬州技师学院等多所高等院校开展专场招聘，累计吸纳青年员工近40名。这个做法既为企业带来了新鲜血液，也为青年学生提供了施展才华平台，实现了校企合作的互利共赢。 在人才培养阶段，公司建立了系统化的成长机制。其中，师徒结对培养是核心举措。公司通过签订师徒培养协议、组织师徒技能竞赛等形式，实现了以老带新、技能传承，有效加快了青年员工的成长速度。同时，公司坚持专家请进来、员工走出去的培训理念，常态化组织开展涵盖营销策略、智能管理、安全技能、体系管理等内容的专业培训，全面提升青年员工的综合素质和业务能力。 在人才使用阶段，公司坚持在重要岗位上培养和锻炼青年骨干。李浩在市场销售一线担当重任，王灿深耕技术研发领域，罗玉专注财务工作，杨尚文投身生产管理，左梦玲坚守质量管理岗位。这些青年员工在不同领域、不同岗位上独当一面、快速成长，已成为企业发展的中坚力量。这充分说明，给予青年员工充分发展空间和实践机会，是激发其潜能、促进其成长的有效途径。 在人才激励阶段，公司创新激励机制，更激发青年员工的干事创业热情。2025年，公司专门设立优秀新人奖，对表现突出的青年员工予以表彰奖励，杨尚文等8名青年员工获得表彰。这一做法既是对青年员工贡献的认可，也是对其他青年员工的激励和示范。 从更深层次看，公司工会的这若干举措反映了新时代企业对人才工作的新认识。青年人才的成长不仅关系到个人的前途，更关系到企业的未来。通过建立完整的人才培养体系，公司既为青年员工提供了成长的舞台，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。这种以人为本、人才优先的发展理念，正在成为越来越多企业的共识。
青年成长的速度，决定企业升级的力度；青年发展的高度，影响企业未来的厚度；以制度化培养打底、以实践化历练成才、以荣誉化激励聚力，既体现企业对人才成长规律的尊重，也契合制造业迈向高质量发展的现实需求。把青年工作做细做实，让更多青年在一线经风雨、见世面、长才干，才能为企业行稳致远不断积蓄面向未来的竞争力。