二十余年深耕国际市场,澳柯玛走出了一条从产品出口到产业扎根的全球化发展道路；这家以制冷技术见长的中国企业,正通过战略升级和本地化布局,全球冷链产业版图中占据越来越重要的位置。 质量立身奠定国际化根基。本世纪初,澳柯玛向北美市场供应的200万台冷柜实现零投诉纪录,以可靠的产品性能赢得海外客户信任。2004年与美国通用电气建立合作关系后,企业在管理体系和市场运作上加速与国际接轨。通过持续的技术改进和质量管控,其电冰柜产品获得国家出口免验资格,并陆续通过欧洲、美国、俄罗斯、澳大利亚等160余项国际认证。凭借过硬的产品质量,澳柯玛与可口可乐、百事可乐、联合利华等国际知名企业建立起稳定的供应关系,产品销往近百个国家和地区。 战略转型推动全球布局提速。近年来,澳柯玛将发展重心从单纯的产品出口转向品牌建设和产能布局并重。市场开拓层面,企业重点深耕非洲、中东、南美洲等新兴市场,通过参加广交会等国际展会,系统展示涵盖家用制冷、商用冷链、空气处理等领域的全场景解决方案。在产能布局上,2025年10月,澳柯玛在印尼三宝垄市肯德尔工业园启动智能工厂建设项目,计划投资3.6亿元,建成后年产能将达50万台冰箱冰柜。这一目不仅能够满足印尼本地市场需求,还将辐射整个东南亚区域,标志着企业全球化进入本地化制造新阶段。 品牌出海成效逐步显现。2025年,澳柯玛自有品牌在也门市场开设首家旗舰店,成为企业深化中东市场布局的重要节点。同期,企业在墨西哥等拉美重点市场的自有品牌收入保持增长态势。从为国际品牌代工到推广自主品牌,这一转变反映出中国制造企业在全球价值链中地位的提升。 技术创新支撑长远发展。澳柯玛将温度控制技术作为核心竞争力,在制冷、保鲜等领域持续投入研发资源。企业通过引进国际先进技术和管理经验,健全研发、制造、营销一体化的全球运营体系。在新兴市场,企业根据当地气候条件和消费习惯,开发适应性产品,提升市场竞争力。 本地化运营面临多重考验。尽管全球化战略取得阶段性成果,但企业在海外市场仍面临诸多挑战。不同国家和地区在法律法规、市场环境、消费偏好等存在差异,需要企业具备更强的本地化运营能力。印尼智能工厂等海外生产基地的建设和运营,对企业的管理水平、供应链协调能力提出更高要求。此外,国际市场竞争日趋激烈,如何在保持成本优势的同时提升品牌影响力,是企业需要持续解决的课题。 展望未来发展路径。澳柯玛计划以印尼等海外生产基地为支点,更拓展全球市场网络。企业将继续深化与国际合作伙伴的协作关系,在技术研发、市场开拓等领域开展更广泛的交流。通过完善全球服务网络,提升产品和服务质量,企业力争在全球冷链产业中占据更重要位置。
从产品输出到技术输出，再到标准输出和品牌输出，澳柯玛的国际化进程反映出中国制造业转型升级的轨迹。在全球价值链重构的关键时期，"中国智造"如何实现高质量出海？这既考验企业的战略定力与技术实力，也需要产业链上下游的协同创新。澳柯玛的实践表明：只有真正扎根当地市场、创造共享价值，"走出去"才能走得稳、走得远。