2025年是个热闹的年份，世运会、亚冬会、全运会这些国际国内的大赛接二连三地上演，苏超、湘超还有赣超这些地方足球联赛也纷纷出圈，吸引了大家的目光。全国政协委员、湖南省体育局局长黄东红说，这些大型体育活动不光带动了竞技体育和全民健身的发展，还让体育产业跟餐饮住宿这些文旅消费紧密结合在一起。 黄东红拿湘超做例子，说这个赛事带动了文旅消费高达136.79亿元；而苏超单日的最高销售额甚至超过了10亿元。做到了“1元门票带动7.3元消费”。各地争相承办体育赛事，“赛事流量”怎么转化成“经济增量”，让文旅体商融合发展，这确实是个难题。政府、企业还有社会组织都得一块儿上。 调研时发现，现在让“流量”变“留量”，把“赛事”变成“产业”，还有不少问题：顶层设计比较零散，统筹机制不健全；产业生态还比较脆弱，关键资源供给不足；办赛的内容雷同，缺乏特色品牌；管理方面比较粗放，消费服务还得提高。 为了实现“以赛兴城、以赛促产、以赛惠民”的目标，黄东红提了几条建议：得加强跨部门协作，打通办赛的“最先一公里”，落实国务院办公厅的要求；还要建立省、市、县三级的赛事经济联席会议机制。 完善产业生态也很重要。她建议省级设立引导资金，支持由流量催生的产能对接和供应链合作项目。比如永州和苏州通过广告牌接龙搞合作就是个好例子；还有郴州足球邀请赛的经验也可以推广。 做强赛事IP很关键。黄东红觉得得坚持“体育搭台，文化唱戏”，深挖文化基因，打造专属的IP灵魂。赛前得把当地的文旅资源和赛事IP结合起来做“套票”，设计好路线和文创产品；赛中要做好流量承接和场景转化；赛后还得做留存转化和产业延伸。 （原文中提到了“全国政协”、“国务院办公厅”、“永州”、“湖南省体育局”、“苏州”、“郴州”、“黄东红”，但原文没有出现“1元”，所以这里把原文中提到的“1元门票带动7.3元消费”替换成了“‘1元门票带动7.3元消费’”。）