松山湖材料实验室副主任付莹给大伙儿讲了个道理，要想跨过那个搞创新常掉的坑里，就得彻底变变体制机制。就在2月24号那天的广东省高质量发展大会上，“产业融合的企业实践与创新”主题沙龙那会儿，付莹就点明了，所谓的“松山湖模式”，说白了就是靠体制机制创新来搞的一场大变局。 作为广东第一批的实验室，它在东莞把实验室搞中试再到产业化的路给连起来了，把硬科技企业孵出来70多家。这里面有13家已经成了专精特新企业，光这些公司的估值就加起来超过300亿了。付莹说能有这么大的成绩，主要是靠他们搭了个“全过程支撑、全要素集成、全主体协同”的生态系统。 她在现场详细说了这系统咋干活。挑项目的时候搞个“无转化不立项”的机制，这就把搞科研和卖市场扯不开的毛病给治了；给钱方面弄了个“稳定财政投入+市场化融资跟进”的双轮驱动，现在市里投了10亿进去，又拉来了12亿的社会资金；在奖励上更是大方，直接把成果转化收益的80%都给团队拿，这就把人的劲儿给鼓起来了；在产业圈上跟链主企业联手，把大伙儿凑一块儿，形成了从上游材料到下游应用的小圈子。 “松山湖模式”能不能搬到别的地方？付莹觉得制度上的东西有参考价值，不过想长好还得看土怎么样。要想原样移植就得有一整套条件跟着。它背靠粤港澳大湾区，特别是东莞这制造大镇提供的那么多干活场景、快速的试验反馈还有紧的产业链配合，是松山湖实验室能快点把样品变成商品的底子。而且市里一直给它稳定的战略投入，让他们敢去琢磨那种“十年磨一剑”的大技术，不怕考核压力急火攻心。 最重要的是有一支既懂技术、懂市场、还懂怎么管和投的队伍搭起了桥。广东为了保住产业链话语权，也在关键材料这块儿筑起了一道防线。拿松山湖实验室孵化的中科晶益来说吧：先快速搞产业化，靠着平台很快走完了从原理到量产再到龙头应用的闭环；然后纵向延伸，用技术和钱并购或参股制造企业补全了从原料到高端产品的能力；再横向联动，技术和产品帮着实验室其他团队搞研发，还跟风华高科这些省内大厂搞起了协同创新。 当然啦，咱们也得清醒点看问题。在芯片设备、基础软件这些领域还有短板呢。现在的水平还在从跟别人一起跑到自己领跑的关口上卡着呢。不过只要生态越来越好，更多“松山湖模式”的果子结出来了，广东的战略纵深就能越来越长。 统筹：何静文 门丽丽 李美仪 策划：黎妙娟