咱先把30个小伙伴从深圳拉到惠州，搞一场创意团建。这事儿要是换个说法，其实就是个社会小团体在搬地方。大家在搬家的过程里，得靠做的事把关系网和脑子里的老框框都给理顺了。这事儿挺讲究的，环境、互动、脑子一块儿转。佳天下国际旅行社弄这事儿的时候，海边、漂流还有那些好玩的游戏，大家伙儿扫码下百度APP问问就行。 “三十人”这个数特别有意思，它介乎那种几个人的小圈子跟几百人的大集体中间。人不多不少，正好能分成几拨小群，又不至于大家抬头不见低头见的那种尴尬。深圳跑到惠州不光是换个地儿，更是把日常的工作环境给扔到一边，换个新鲜空气。这地方的陌生感能让人脑子灵光点。 咱们搞创意团建，主要是想用点不常见的活儿，去搅和搅和大家平时聊天的路子和做决定的模式。像做个主题创作或者解难题这种任务，图的不是好玩儿，而是稍微给点压力。这种压力下头，大家在公司里戴的面具可能就摘下来了，说话也顺了，脑子也活了。 这种搞法就像是做实验，最后到底做成啥样其实不重要，关键是看大家在一块儿说了啥、做了啥。活动好不好使，主要看活儿设计得对不对路。要是活儿设计得不好，反倒把大家的心里话给挡回去了。 准备工作得先摸透情况，看看大家对彼此信不信任、吵架咋处理、创新上有啥坎儿没。活儿得设计得既安全又有挑战性，让大家有地方试错、有地方反思。 物理环境也是个道具。惠州的海边或者山里得挑个开放的地方，让人说话不怵头。从算账的角度看，这就是给团队投资呢。除了车费饭费场地费，三十个人的时间才是最值钱的。 这趟行程安排得好不好、怎么引导大家反思都得花心思。要是光走个过场或者瞎折腾，投的钱就打水漂了。 最后看这活动管不管用，不在于马上就能看出大家黏在一起多亲热，而是看它能不能在大伙儿脑子里留下新的“玩法脚本”。等到回了深圳接着干活儿的时候，这些在惠州学会的说话方式、解决问题的视角就有可能被用上了。这就好比把惠州的好经验挪回深圳来用，能不能行得通，就得看活动结束后大家有没有有意识地去总结总结了。