沿河土家族自治县以前可是国家级的重点扶贫对象，好不容易脱了贫，现在最让人头疼的就是怎么守住这来之不易的成果，让大家伙儿都过上好日子。以前各村的日子都过得挺艰难，产业规模小不说，资源也散得很，根本打不起仗来。“缺人、缺钱、发展也不平衡”，成了横在前面的三座大山。从2023年开始，县里干脆换了种玩法，把党建放在前头当指挥棒，搞起了“村村合股联营”的试点。 为了把这事儿干成，大伙儿都动了脑筋。首先是对全县23个乡镇街道446个村社区的家底来了一次大清理，把账上的钱、名下的资产、手里的资源都重新摸了个底。经过评估后算出来的价值，全部折成股份装进了集体的口袋里。这下子不再是各村各自为政了，而是以乡镇为单位组建了公司，把权力收归到了乡镇统筹的层面。 除了钱物入股，县里还在上面搭了个台子。成立了县管国有企业，下面接镇级公司和村合作社的三级运营体系。这样一来资本能联动，管理也协同了，风险大家一起担。拿黑水镇来说吧，他们把16个村子的力量捏在了一起成立了贵州矿沿农业发展公司。根据当地的情况种起了兔子、搞起了果蔬等产业。 龙塘村以前很穷村里没钱办事儿没信心。但这次改革给他们打开了一扇窗。他们把钱投进了联营企业里统一搞技术、统一做品牌、统一卖货。一年下来出栏的兔子有8000多只专门卖到四川重庆那边去卖。村里的收入一下子就从啥也没有变成了稳当的收入来源。 镇级公司这摊子也没闲着还接了不少当地的小工程开便民超市加工农产品形成了一套“1+N”的产业结构。这样的改革不光盘活了资源还重新点燃了大家干活的劲头。 到了2025年底沿河全县23家联营公司加起来卖了1.67亿元的钱。有154个村的年经营收入都突破了45万元历史上那种啥也没有的“空壳村”问题算是彻底解决了。 更关键的是这种联营模式把外面的人才、技术还有市场都给吸引到了乡村里来提升了大家抵抗风险的能力和谈价钱的底气。在这个过程中沿河也没忘记把赚到的钱变着花样造福老百姓。 各个村从赚来的钱里拿出一部分给困难群众代缴医保安排公益性岗位还给孩子发奖学金。 黑水镇龙堡社区的居民田世斌就在镇级公司的劳务队干活一年挣2.28万元还能分到500元的分红。他感慨地说：“现在不仅能挣钱还能跟着村里一起分钱日子过得有盼头多了。” 沿河搞的这种改革就是新时代壮大集体经济、夯实乡村振兴根基的一次尝试。它通过把大家组织起来在市场里混在收益里分把乡村那些零散的资源和低效的产业都整合起来增强了村子自己发展的能力。 这次的经验告诉我们在脱贫攻坚跟乡村振兴衔接的节骨眼上制度创新和利益的捆绑是最关键的一环。未来沿河还得在治理结构上多下功夫把产业链拉长风险防控得更严让这条路走得更宽更远好让别的地方也能学着点。