给下属一个PPT，你就明白了让他们听话的道理。刘伯温，那个聪明人，曾经给朱元璋提过一个计策，让下属失去反抗的能力。朱元璋，那个狠角色，还有李善长和蓝玉，这几位历史人物也很清楚怎样用权术控制部下。刘伯温把这个阳谋传给了朱元璋，蓝玉和李善长也成了牺牲品。如果你想让你的团队俯首听命，不用翻脸，你可以试试这六个策略。 第一个策略是推恩令。你可以给下属们一些小恩小惠，比如一次评优、一个升职机会或者一笔额外预算。这些利益分散开来后，下属之间就会开始争吵，团队内部也就会分裂。你可以暗中拉拢一两个墙头草，给他们一些好处。等他们闹翻之后，你只需要出面和稀泥，局面就由你掌控了。 第二个策略是卡脖子。领导手里有遥控器，他可以掌控资源和项目。如果一个下属不听话，你可以把他的资源卡住不放。没有资源的话，再能干的人也没办法完成任务。比如一个肥得流油的项目，你可以换掉他；一笔预算你也可以不放；一次调岗你还可以把核心团队拆散。谁听话谁就能继续干下去；谁捣乱立刻断粮。 第三个策略是揪辫子。没有人是完美的，下属也会犯错。你可以抓住他们的小毛病放大成致命伤。比如会议迟到几分钟、PPT模板旧一点、数据漏了一个小数点，你都可以当众拿出来放大镜看。抓住把柄就存入黑档案里备用。下次再挑刺的时候他们只能吃哑巴亏。 第四个策略是边缘化。如果你不想直接开除刺头的话，就用冷宫策略对付他们吧。给他们调去打印室、资料室或者快递收发岗做杂役。把重要会议和项目都不让他们参与进来。时间久了他们的价值感就会归零。 第五个策略是借刀杀人。有人和你对着干？别急着撕破脸啊！你可以扶起他的死对头给他资源、舞台和镜头让两人互掐。朱元璋当年就是借刘伯温之手铲除蓝玉和李善长呢！ 第六个策略是李代桃僵。想打压刺头吗？先给他配一个搭档——亲信吧！任务派下去后刺头冲锋陷阵亲信冷眼旁观甚至故意使绊子项目搞砸就由刺头背锅成了功劳全归亲信口头上再给几句夸奖刺头满腹牢骚也无处说理只有认命了明升暗降明褒暗贬让他感受到得罪领导就是自找台阶下啊！