我国公立医院运营困境调查:就诊量持续攀升与结构性亏损并存

问题——“人多”不等于“挣钱”,高负荷运转背后仍有结构性缺口 一些大城市的三甲医院,门诊大厅人流密集、检查预约紧张仍较常见;此外,部分地区的公立医院却出现运营压力加大、收支平衡难度上升等情况。社会公众对“医院天天排队、怎么还亏损”存有疑问。事实上,医院的“忙”主要体现在服务量大、疑难重症集中、成本刚性上升;而“盈亏”取决于价格、医保支付、财政补助、成本控制和学科建设等多重因素,二者并不简单对等。 原因——多重功能叠加与机制约束交织,形成“高需求—高成本—低弹性”的矛盾链条 一是基本医疗属性决定价格弹性有限。公立医院承担公益性职责,许多医疗服务项目价格受政策约束,部分体现医务人员技术劳务价值的项目价格调整相对滞后;同时,药品和高值医用耗材实行集中带量采购后——虚高空间被压缩——医院传统“以药补医”的路径被有效遏制,但新的合理补偿机制在一些地方仍需深入完善,导致“量增利不增”。 二是成本端刚性增长,挤压运营空间。人员经费、设备折旧、信息系统维护、医院运行能耗、院感防控等均是持续性支出。随着医学技术快速迭代,影像、检验、介入等设备更新频率提升,投入大、周期长,部分医院在扩建与提升能力过程中形成较大财务压力。 三是资源分布不均引发“头部挤兑”,普通医院发展受限。优质资源集中使大医院“越忙越挤”,而部分基层或非龙头医院在学科影响力、专家队伍和患者信任度上相对薄弱,出现患者外流、床位使用率波动等现象,进而影响收入稳定性,形成“口碑—流量—收入—再投入”的循环差异。 四是公立医院承担教学科研与公共卫生任务,投入大、回报周期长。临床教学基地建设、科研平台维护、人才培养与引进等需要持续投入,且成果转化存不确定性。对不少医院而言,科研与学科建设是提升能力的必经之路,但也容易在短期内形成资金缺口,特别是对地市级医院更为明显。 五是服务供给方式与就医路径仍需优化。与一些国家“家庭医生—社区首诊—转诊”体系不同,我国分级诊疗仍在深化推进过程中,群众首诊习惯、基层服务能力、转诊协同机制等尚需完善。患者对大医院的集中需求,使高等级医院承担了大量可在基层完成的常见病、慢性病复诊服务,既加剧拥堵,也抬升运营成本。 影响——若矛盾长期累积,既影响群众体验,也考验体系韧性 业内人士认为,运营压力若持续存在,可能带来三上影响:其一,医院学科建设、设备更新、人才激励各上的投入能力受限,影响医疗质量与创新能力;其二,医务人员工作强度高与绩效空间受压并存,可能加剧人才流动压力;其三,区域医疗服务供给差异可能进一步拉大,患者跨区域就医增加,医疗资源“虹吸效应”更明显,影响分级诊疗目标落地。 对策——以“机制优化+能力下沉+数字赋能”协同发力,打通供需两端 首先,加快分级诊疗体系建设,做强基层“首诊”与连续管理能力。以家庭医生签约服务、慢病管理、康复护理、儿科与老年医学等为重点,推动优质资源通过医联体、专科联盟、巡回医疗等方式下沉,完善双向转诊和检查检验结果互认,减少患者不同机构之间的重复排队与重复检查。 其次,完善医疗服务价格与支付方式联动机制,推进精细化运营管理。在体现技术劳务价值、兼顾公益性的原则下,稳妥推进价格结构调整,理顺不同服务项目的比价关系;同步深化医保支付方式改革,促进医疗机构从“多做项目”转向“提高质量与效率”。医院内部则需加强成本核算、绩效分配与采购管理,提升资金使用效率。 再次,推动医院管理体制与治理能力现代化。明确院长在运营管理、学科建设、人才队伍等上的职责边界,优化内部流程,减少非医疗负担对临床一线的挤占;保障公益性的前提下,探索更灵活的人才评价和激励机制,稳定骨干队伍,提升服务供给的可持续性。 同时,加快数字化转型与互联网医疗规范发展。以远程会诊、线上复诊、处方流转、药事服务和随访管理为抓手,提升常见病、慢性病管理效率;通过信息系统互联互通与临床路径管理,减少不必要的重复环节,为患者提供更连续、更可及的服务。需要强调的是,数字化应服务于医疗质量安全与流程优化,而非简单“上系统”。 最后,完善对承担公共任务医院的政策支持与投入保障。对承担重大公共卫生任务、医学教育和科研平台建设的公立医院,应在财政补助、人才计划、科研支持等上形成更加稳定的投入机制,推动公益性任务与可持续运营相匹配,避免“任务越重、压力越大”的不良循环。 前景——从“挤在大医院”到“家门口看得好”,是医改深化的着力点 多位业内人士预计,随着分级诊疗加快、医保支付方式改革持续完善、检查检验互认范围扩大以及医联体协同效率提升,群众就医将逐步从“追大医院”转向“就近首诊、规范转诊”。公立医院也将从规模扩张型发展转向质量效率型发展,更加注重学科建设、精细管理与服务体验。未来,能否在公益性与可持续之间形成更顺畅的制度安排,将是医疗体系高质量发展的关键变量。

医疗体系高质量发展,既要让群众“看得上病、看得好病、看病更舒心”,也要让承担公共责任的医疗机构“运转可持续、投入有保障、创新有动力”;在深化改革与完善治理过程中,推动资源更均衡、机制更顺畅、服务更连续,才能从根本上缓解“越忙越紧”的运行困境,更好守护人民生命健康。