国有企业改革深化提升行动持续推进的当下，如何把合规要求转化为可执行、可监测、可考核的治理能力，成为地方国资监管面临的共同课题；过去一段时间，部分企业在涉诉管理上存在信息分散、发现滞后、协同不足等问题：案件台账“静态化”、风险识别“人工化”、监督处置“碎片化”。一旦合同相对方出现经营异常或失信行为，往往在纠纷发生后才被动应对——既抬高了交易成本——也放大了资产损失和声誉风险。 问题背后，既有监管边界不断延伸、市场交易日益复杂的客观原因，也有传统法务模式与数字治理要求不匹配的现实制约。随着国务院国资委对合规风险识别评估预警机制、信息化建设提出更高要求，单靠人工经验和线下流程已难以满足穿透式监管需求。广西国资委抓住制度与技术叠加窗口期，以“法律风险防范体系+合规管理体系”双轮驱动，推动建设“广西国资国企涉诉风控平台”，由北投信创牵头实施，着力打通涉诉信息、经营信息、人员信息之间的数据壁垒。 从运行机制看，该平台突出“事、财、人”三类核心场景，形成了较为完整的风控闭环。围绕“事”，系统可对案件类型、金额、区域分布进行动态统计，自动生成风险图谱，并按风险等级推送督办，实现案件管理由“报表汇总”向“过程跟踪”转变。围绕“财”，平台接入工商、行政处罚、知识产权、财税、全球制裁等数据源，在合同签订前对交易对手开展多维校验，对履约瑕疵、失信记录等高风险信号进行即时提示，前移风控关口。围绕“人”，平台对关键岗位人员开展持续监测，一旦出现新增诉讼、限高等异常信息，有关部门可同步获知并启动核查，提升干部监督和内控管理的时效性。 数字化手段带来的变化，已在实践中得到验证。数据显示，平台在广西国资委及16家监管企业稳定运行后，企业涉诉案件数量同比下降32%，重大合同履约风险识别率提升至96%。这个变化说明，合规管理并非单一法务部门的“末端工作”，而是贯穿决策、采购、投资、履约全链条的系统工程。通过数据共享、规则建模和流程再造，监管颗粒度更细化，企业经营中的“灰犀牛”风险能够更早识别，“黑天鹅”冲击也有了更有力的缓冲机制。 从区域治理角度看，平台建设还具有外溢效应。当前，市县国资监管机构正加快申请接口接入，推动形成自治区、市县、企业三级联动的信息共享网络。这不仅有助于统一监管标准、减少重复核查，也为跨层级协同处置复杂风险提供技术支撑。随着平台逐步引入轻量化服务模式和标准化接口，基层单位“用得起、接得快、管得住”的数字监管能力将进一步增强。 面向下一阶段，涉诉风控平台仍需在三个上持续发力：一是提升数据治理质量，完善数据采集、清洗、更新和校验机制，确保预警结果真实可靠；二是优化算法模型与业务规则，增强对新型交易结构、跨区域风险传导的识别能力；三是健全制度配套，明确信息使用边界、责任分工与处置流程，推动技术治理与依法监管同向发力。只有把“系统上线”转化为“机制落地”，才能真正实现风险可感知、可预警、可处置、可追溯。
从“人盯人”到“数据助监管”，从“事后灭火”到“前端防控”，广西涉诉风控平台的探索表明，合规能力正在成为国有企业核心竞争力的重要组成部分。只有把技术创新、制度执行和责任落实贯通起来，才能真正织密国资合规安全网，为国有经济高质量发展提供更稳固的治理支撑。