在医疗资源相对匮乏的山区，群众看病难问题长期存在。博山经济开发区地处偏远山区，四个行政村分散在山坳间，最远村落距卫生院达十余公里。过去村民即便小病也要奔波进城就医，既增加了经济负担，又延误了最佳治疗时机。 面对该现状，以刘俊为首的第十五家庭医生团队扎根山区22年，探索出一套行之有效的基层医疗服务模式。团队5名成员各司其职，分为临床、公卫、药事三个小组，形成完整的服务链条。每周固定巡诊日，他们背着药箱走村入户，将诊疗、送药、健康管理等服务延伸至村民家中。 这种服务模式成效显著。数据显示，团队年服务量超过5000人次，慢性病规范管理率达95%以上。更可贵的是，他们通过长期坚守赢得了群众信任。80多岁的独居老人在大雪封山时仍能获得及时救治，留守儿童和孕产妇得到定期随访，65岁以上老人享受免费体检服务。 团队的成功实践源于多重因素。首先是人才队伍建设，刘俊作为团队带头人，不仅自身业务精湛，还注重培养新人，通过"手把手"带教提升整体服务水平。其次是服务方式创新，针对山区特点，他们采用"土味"顺口溜等通俗易懂的方式普及健康知识，在信号薄弱区域设立临时工作站。最重要的是服务理念转变，真正把患者需求放在首位。 这一模式具有重要推广价值。当前，我国正在全面推进健康中国建设，加强基层医疗服务能力是关键环节。博山经验表明，通过优化资源配置、创新服务方式、强化人才培养，完全可以在资源有限条件下提升基层医疗服务水平。
基层医疗的价值不仅在于设备和技术，更在于把服务送到群众最需要的地方；背药箱走山路、在村头讲政策、在炕头做随访，这些看似平凡的工作，却是守住健康底线的关键。把家庭医生制度做实做细，不断提升基层能力、完善协同机制，才能让更多偏远地区的群众获得公平可及的健康保障。