在新时代背景下，人才已成为企业高质量发展的核心驱动力。
南宁供电局面对传统电力行业转型需求，率先探索人才机制改革，以系统性思维破解人才工作“上热中温下冷”难题。
问题与挑战 “十四五”初期，南宁供电局面临人才结构单一、数字化复合型人才短缺等问题。
随着电力行业加速向智能化、绿色化转型，传统技能人才难以满足全域数字化转型需求，亟需建立适配新型电力系统的人才培养体系。
改革举措 该局以党建为引领，构建“1+5+N”人才建设体系，将人才工作纳入领导班子考核清单，明确各单位“责任田”。
2024年创新推出“三个单列”机制，跨专业选聘数智专家，为既懂电力业务又精通数字技术的复合型人才开辟晋升通道。
生产指挥中心班长房加珂通过新机制获聘专家，印证了政策实效。
在资源投入上，该局与西安交通大学、清华大学等高校合作建立联合培养机制，累计选派29名人才深造；滚动更新200余人专家后备库，设置竞赛直聘通道，实现管理、技术、技能三通道互通。
成效与影响 改革实施以来，高级工及以上人才占比提升至88%，38人次获省部级及以上荣誉，2人入选国务院特殊津贴专家。
通过“人才科技周”、专家沙龙等活动搭建创新平台，300余人次专家参与座谈，形成“问题解决—成果转化”闭环。
物质激励方面，持证奖励标准提升1.84倍，配套荣誉车位、科研助理等举措，显著增强人才获得感。
前瞻布局 下一步，南宁供电局将聚焦专家、工程师、高技能三支队伍，强化基层资源倾斜，推动“资源跟着一线走”。
此举不仅为广西电网数字化转型提供样本，也为国有企业人才机制改革贡献可复制经验。
人才是第一资源，创新是第一动力。
南宁供电局通过系统性人才培养体系建设，不仅实现了人才队伍的量质并进，更为企业数字化转型和高质量发展注入了强劲动能。
这一实践启示我们，只有坚持人才优先发展战略，创新人才培养机制，营造良好人才生态，才能在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得未来。