在长三角这块经济活跃的地方，企业家不光是搞创新的主力军，现在也变成了基层治理和社会建设的重要帮手。最近海宁市有位党员企业家的事儿挺有意思，给咱们提供了个新时代企业家角色怎么变的好样板。 这位叫陈静波的，是海宁安捷复合材料有限责任公司的老板。他觉得技术创新才是让企业活下来的根。公司从2004年创办开始，就死磕高性能复合材料，慢慢弄出了碳纤维生态草那些东西，生意做到了国外。到了2019年，他们又去江苏建湖县开了新基地，把摊子铺大了不少。现在公司拿到了国家高新技术企业的名头，手里攥着六十多项专利，成了新材料行业的标杆。 这几年的发展路径其实挺说明问题的，长三角的制造业企业都在走专精特新这条路子，就是为了把自己的核心竞争力搞得更强。 光忙着赚钱不行，陈静波心里还装着党建。他是公司的党支部书记，带头发起了“村企共建”的党建模式。他们修了党建主题公园、开了公益影院，想把党组织的活动阵地搞得更宽一点。2022年初的时候，他还牵头成立了丁桥镇凤凰商厦党建红色联盟。这就把区域内的党员、商户还有做公益的人都拢在了一块儿，打破了组织壁垒。大家一起用阵地、一起学经验、一起搞服务。这说明党建不光能管自家企业的文化建设，还能帮着把区域的社会基础打牢。 社区治理这事儿是检验基层服务好不好的重要地方。2022年底，陈静波被选上了凤凰商厦业委会的主任。他把自己在企业里管人的那一套经验带到了社区自治里头。从2025年开始，业委会围绕着商户电费怎么算、房子坏了谁来修这些具体的小事儿使劲干。这些举措让商户们的经营压力小了不少，也让社区的安全水平提高了。虽说都是些琐碎的事儿，却是大家最关心的地方，这就叫“微服务”能做出“实效果”。 为啥陈静波能同时干这么多角色？一方面是因为长三角一体化进程太快了。现在不光要想着自己赚钱，还得跟周边的地方配合起来搞协作共治。另一方面呢，他是个党员企业家，脑子里既有市场意识又有服务理念，这就很容易在做生意和承担社会责任之间找到一个平衡点。 看陈静波的例子能发现一个挺好的规律：现在的企业家正通过党建平台、业委会这些渠道更深入地参与到社会治理里头去。这样一来就形成了一个“企业发展—党建强化—社区服务”的良性循环。 这种做法对地方经济和社会发展都有好处。在企业这边儿能让文化更健康、队伍更团结；在社区这边儿能让治理更专业；在整个区域这边儿能通过党建联盟让大家共享资源、共同发财。长远看这就是经济发达地区以后要搞的“共建共治共享”治理格局的路子。 面对未来乡村振兴和基层治理现代化要继续推进的局面，企业家参与社会建设的机会只会越来越多。陈静波也说了他要接着用党建当纽带，把创新、协作还有服务这几件事做得更深入点来帮家乡发展。他的想法正好跟现在的政策方向对上了号。 从车间走到社区，从搞技术到搞服务。陈静波这一套做法并不是独一无二的例子，它代表着新时代的企业家们在主动回应发展需要、融入治理体系这方面的积极性。在高质量发展的大背景下，市场主体和社会建设之间的互动越来越深，正在变成推动区域协同发展、提高治理效率的重要力量。不过话说回来，怎么才能让更多企业家在挣钱的同时也能发挥社会价值？这依然是个值得我们一直琢磨的课题。