深圳蛇口举办的湾区跨境出海论坛上，多位业界人士围绕制造业全球化的新趋势展开讨论。
论坛现场，朗华集团副总裁、朗链科技总经理欧阳志军在发言中指出，当前企业“走出去”的内涵正在发生变化：从以成品出口为主，逐步转向以“产业链出海”为特征的系统性布局。
这一变化意味着，企业不再只是把产品卖到海外，更需要把供应链能力、配套服务、资金与风险管理一并带出去，形成可持续的区域化产业生态。
问题：从“卖产品”到“建生态”，出海面临新门槛。
与传统外贸相比，产业链出海对企业提出更高要求：其一，跨境物流、仓储、通关、信息流等环节必须更加紧密联动；其二，海外新设实体在运营初期普遍存在资金缺口，采购、备货、周转等都需要稳定的融资支持；其三，外部环境的不确定性上升，企业在合规、汇率、信用、贸易摩擦等方面的风险敞口扩大，任何一个环节受阻都可能影响整体布局。
原因：外部环境变化叠加产业升级，推动企业向产业链协同迁移。
一方面，地缘政治与国际贸易环境波动加大，单纯依靠出口订单或简单产能外迁，容易遭遇关税壁垒、供应中断和市场准入限制等挑战。
另一方面，随着我国制造业向高端化、智能化、绿色化升级，企业在海外竞争的不仅是价格，更是交付能力、响应速度、质量管理与全生命周期服务能力。
要维持稳定交付并提升市场黏性，企业往往需要与上下游伙伴共同“走出去”，把关键零部件、关键工序、关键服务一体化配置到更接近市场的区域节点。
影响：供应链服务与资金通道成为“新基础设施”。
欧阳志军认为，产业链出海的推进，使跨境供应链服务从“单点支持”转向“体系化支撑”，对服务商的集成能力、协同效率以及数据化管理水平提出更高要求。
与此同时，跨境融资成为制约企业海外布局的突出瓶颈：海外新主体往往缺少经营记录与抵押资产，难以在当地金融体系获得足额、低成本融资；而国内金融机构对境外业务场景、贸易真实性与风险结构了解不足，传统授信方式难以覆盖“境内信用—境外用资”的需求。
资金链一旦承压，企业海外项目的建设节奏、供应链稳定性和市场拓展都会受到影响。
对策：以供应链数据为基础，打通境内外信用与融资链路。
围绕这一痛点，欧阳志军介绍，朗华集团以“供应链+金融科技”形成组合式服务思路：一方面，通过覆盖外贸、物流、仓储、信息等环节的综合服务，嵌入制造业客户的采购与生产流程，强化对真实贸易与履约能力的把握；另一方面，通过供应链金融科技平台与境外持牌金融机构的联动，探索以贸易背景和供应链关系为基础的风控模式，推动国内外资金更高效地服务企业海外经营。
据介绍，朗华集团长期深耕跨境与工业供应链，年跨境业务规模达1300亿元人民币，服务超过2万家B端制造企业，全球仓储管理面积超过300万平方米，业务网络覆盖200多个国家和地区。
其定位为“生产性服务平台”，为制造业客户提供全链条服务，并以精细化仓储与分拣能力支持企业实现更高水平的物料管理与供应保障。
在金融支持方面，其提出通过依托境内主体信用、协同国内金融机构，并将基于供应链数据的风控能力延伸至境外合作网络，帮助海外新主体获得运营资金，从而在一定程度上缓解“境外融资难、境内难穿透”的结构性矛盾；同时通过全球账户等服务加快搭建境外资金平台，提高资金结算与运营效率。
前景：产业链出海将更重“系统能力”，服务配套需同步前置。
业内观点认为，未来一段时期，制造业出海将呈现三方面趋势：一是区域化布局更明显，企业会在更贴近终端市场的地区构建多节点供应体系；二是供应链管理更强调可视化与韧性，信息系统、仓储网络与物流组织将成为竞争关键；三是金融服务更需要与产业场景深度耦合，从传统抵押模式转向基于交易、履约与数据的综合评估。
欧阳志军表示，在产业链出海的大趋势下，供应链与金融配套服务应同步推进、适度前置，才能为企业降低不确定性、提升周转效率，支撑中国制造在全球市场实现更稳健的扩张。
中国制造业的全球化之路正在经历从量变到质变的关键跃升。
产业链出海不仅是应对当前挑战的务实选择，更是提升国际竞争力的战略举措。
在这一进程中，供应链服务商将扮演越来越重要的角色，其创新实践不仅关乎单个企业发展，更将深刻影响中国制造在全球产业格局中的定位与价值。
如何构建与产业链出海相匹配的全球服务体系，值得业界持续探索与思考。