预算绩效管理是现代财政管理的重要环节，直接影响财政资金使用效率和政策目标落实；但在基层推进中，不少预算单位仍存在绩效管理基础薄弱、实操经验不足等问题。广昌县财政局调研发现，绩效目标编制不规范、指标难以量化、目标值与预算匹配度不高等情况较为普遍，影响了绩效管理工作推进质效。为解决这些痛点，广昌县财政局围绕问题逐项发力，形成了一套系统、递进的工作举措。首先，针对绩效目标编制此关键环节，设计制作《绩效目标编制指引一览表》。该工具表把政策要求、指标设置方法和量化标准整合为单页可视化内容，并结合名词解释与实际范例，帮助预算单位工作人员快速理解要点，实现“一表读懂、按图操作”，降低学习和操作成本。 在此基础上，广昌县财政局组织开展多轮线下专题培训。培训内容紧扣当前难点，重点讲解绩效指标量化、目标值与预算匹配等实务问题，通过典型案例拆解思路、讲清方法，帮助参训人员掌握“怎么做”。分层次、分类别的组织方式，也让不同类型、不同规模的预算单位都能获得更贴合自身需求的指导。 为实现指导全覆盖，广昌县财政局建立动态辅导机制，推行“一对一”精准服务。对资金量较大的重点部门、新增岗位人员，以及日常审核中暴露出的薄弱环节，通过电话、微信、面对面等方式提供针对性辅导。“点对点”的服务补齐了集中培训的不足，促进政策理解和执行标准统一，让各预算单位都能得到更符合实际的支持。 通过诸多举措的持续推进，广昌县预算单位的绩效管理意识明显增强，操作能力稳步提升，绩效目标编制质量得到改善。各单位对绩效管理的态度也从被动应付转向主动落实，“花钱问效”的理念正逐步转化为具体行动。实践表明，基层绩效管理能力可以通过工具化指引、针对性培训和常态化辅导得到增强。
预算绩效管理不只是填表报数，更是提升公共资源配置效率的重要抓手。只有把问题找准、方法做实、标准统一，才能让每一分财政资金更好对接发展需要和群众期盼。广昌的做法说明：用可操作的工具降低门槛，用分层分类培训提升能力，用精准辅导补齐短板，才能推动“花钱必问效、无效必问责”在基层治理中落得更实、更稳。