最近韩冰博士在他的专栏里提到了《孙子兵法》，聊了几句对组织执行力的看法。他主要讲了一句孙子的话：“把我的计策听进去，胜利就在眼前；不听我的计策，那肯定要败。” 韩冰博士说这一句话很关键，它把兵法里的战略和实际操作给连了起来。其实这句话告诉我们，做事情能不能成功，主要看领头的人能不能真的听懂计划、照做不误。他觉得这几句话在《孙子兵法》里起着承上启下的作用。前面的部分讲的是怎么评估、怎么制定计划，到了这里就开始说怎么去运用、怎么去调整了。古代任命将领的时候仪式可隆重了，说明将领在战略落实上责任重大。现在看来，这也就是授权的问题：想要把任务交给别人干好，首先得大家对目标和方法有一样的认识。韩冰博士重点提到一个“听”字，他说从必胜到必败，全看你听不听。他分析了将军不听计的几种原因：一种是根本不认同这个想法，这种情况需要好好沟通；第二种是理解不到位，这就得让核心的人早点参与到谋划里来；第三种就是态度问题。韩冰建议领导者如果发现核心干部沟通后还是没法和战略一致，那还是换人吧。 除了讨论“听”的概念，韩冰还讲了繁体字“聽”的结构。他说真正的倾听不光是用耳朵听语言，还要用心去感受语气里的情绪；要用眼睛看对方的动作和表情；最关键的是得一心一意地去领会。这可不是简单的沟通技巧，更是建立信任的基础。韩冰总结说，“把我的计策听进去”这句话虽然只有几个字，却抓住了组织运作的命门。他提醒大家，如果制定了好的战略却没法执行下去，那就像建在天上的房子一样虚。要确保执行到位，关键在于找到那些能真正领会“听计”精神、愿意贯彻执行的人才。这些老祖宗留下来的智慧，对现在的企业应对竞争、实现目标很有帮助。