在2015年的时候，三一集团和汉森制药携手搭建了三湘银行的平台。他们给梁在中明确了筹备三年的时间表，梁在中就成了第一个指挥这艘船的人。董事们在最后的关键一刻决定换将，大家一致认为梁在中最适合掌舵。董事会看中他了解三一的历史和背景，同时他在金融和实业两方面都有丰富的经验。梁在中自己也提到，当初大家定好的薪酬方案他当时觉得数额太低，这次重新竞标后请来了真正有实力的团队。 现在三湘银行虽然还没挂牌，但是它的名头早就传开了。媒体守在那儿等着见新董事长，梁在中提前到了现场，打了一条跟银行标志同色的金色领带，灯光一打根本看不出来。虽然他刚转正没多久，但是筹备组早就搬到了办公大楼里工作了。大家都说这次换他来当董事长是个非常正确的选择。 梁稳根和向文波也在现场陪梁在中去看了看网点。他带长辈们转了一圈，把业务情况详细介绍了一遍。对于“接班”的问题，梁在中表现得很从容，他表示自己会先把分内的事情做好，“接班”这种长远的事情以后再说。 关于未来的发展战略，梁在中没有讲太多细节。他强调三湘银行不可能有现成的模板可以照搬，因为大家都处在不同的起点上。他给自己定了十年的时间线来评价工作成效，“评价尺度至少是十年”。他说这个目标不低，毕竟像民生银行和中信银行这样的大银行花了二十多年才走到今天。他打算用金融产品反向支持实体产业的发展，“让金融回到产业”，而不是简单地给钱。 采访快结束的时候，梁在中把领带整理得整整齐齐才走出会客室。他顺手把门带上了动作干净利落。十年后三湘银行会不会成为中部金融的一个重要样本？答案就写在未来的河水里：河水涨起来了石头自然就露出来了；石头多了路也就出来了。