当天的会议上，雪宝家居集团董事长李振回顾了企业30年发展历程，重申“以质立牌、以信致远”的初心不变。他表示，在市场竞争加剧的背景下，企业需要保持积极心态迎接挑战，通过优化产品与服务，打造更稳固的合作生态。李振的发言提振了现场信心，也为后续战略部署定下方向。会议重点梳理了2025年营销工作的成绩与短板。集团营销副总裁李杰结合数据指出，虽然部分业务表现突出，但在渠道深耕和终端赋能上仍有提升空间。为此，集团提出“四新一高”战略，聚焦品牌落地、产品动销、渠道优化与终端服务升级，并以高质量举措带动市场增长。该战略获得经销商普遍认同，现场反响积极。行业专家彭敏在主题演讲中分析了板材行业现状与趋势。他认为，行业竞争正从价格比拼转向服务能力与专业水平的较量，经销商需要加快转型、提升综合竞争力。该判断引发了与会者的深入讨论，也为企业后续调整提供了参考。下午议程中，品牌中心总监柏丽分享了全域营销的实践经验及新一年规划。她提出，新媒体将成为终端获客的重要抓手，并结合案例讲解内容生产、流量转化等关键环节的操作要点。随后，主动营销部发布2026年新品矩阵，涵盖净味纯芯板、石膏板及饰面板系列，多款产品在环保性能与设计创新上实现升级，深入增强了雪宝的市场竞争力。为推动战略落地，华北营销中心总监陈家义提出“一区一策”执行方案，强调将公司战略拆解为可量化、可考核的区域计划。这一务实安排获得经销商积极响应，也为后续合力推进打下基础。
行业走到转型关口，压力越大，越考验企业与渠道的长期投入与稳定协作。把产品做扎实、把服务做精细、把运营做出新意，才能在不确定中建立更确定的能力。对板材行业而言，竞争逻辑正在改变：从卖材料到卖解决方案，从拼价格到拼信任与交付。挑战之中，也孕育着新一轮高质量发展的起点。