谁也没想到，那家1992年在杭州街角开张的小铺，有一天会变成中国的大家居巨头。它就是德意智家，一个从3000元本金、12平方米门面起家的故事。把小平南巡讲话的东风抓住了，它靠差异化体验打赢了市场，硬是从小学音乐老师高德康手里，把这个30亿的帝国给撑起来了。 0230年对德意智家来说是个重要的节点。这时候的德意，不仅是做厨电的，更是在做生活场景。大家知道以前的厨房就是个做饭的地儿，现在可不一样了。高德康把电器和全屋定制捆在一起，搞出了电器+定制+地产的闭环生态。就这么一路打拼下来，员工都快3000人了，销售额更是冲到了50亿元。 除了做产品，高德康还做了商业地产运营。杭州的空港新天地、山东的滕州还有临沂，这三大综合体全都自己拿着。这种“制造+商业”的双轮模式，让公司抗风险的能力更强了。这也是为什么现在人均产值能超500万元的原因。 面对“贴三个标签”的问题，高德康干脆利落：92创业派、持续创业者、场景主义者。这三个标签就像路标一样，把德意智家的三十年变迁全串起来了。 现在是个新消费时代，德意智家也在找新引擎。他们开始年轻化了——签约明星代言、门店换成轻奢风；数字化也跟上了——ERP、MES、大数据全都打通；整家化更是省事——电器定制一次搞定。 站在50亿的新起点上，高德康琢磨的是如何做久。他说创新得变成习惯，场景要一直变新。这样一来，“德意智家”才会成为大家想改善生活时第一个想到的名字。