在贵州锦屏经济开发区，有一家叫贵州亚狮龙体育文化产业发展有限公司的工厂，这里正忙着给羽毛球打包出货。春节前的车间里，生产线转个不停，洁白的球粒像流水一样成形、分拣、装箱，所有人都在赶工。公司的生产经理胡兵告诉我们，现在的订单多得接不过来，每个环节都安排得妥妥当当，大家都在使劲干活，确保每天能产2万打以上。这种热火朝天的劲儿，其实就是贵州想要在今年一季度把经济搞上去的缩影。这家全球羽毛球生产的头牌企业，已经扎根西部的小县城多年。据公司副总经理李汉华透露，公司一月份定下的目标是造60万打球，还要赚7800万元。这份信心背后，离不开雄厚的底子和明确的升级路子。 光靠人力可不行，得靠机器说话。亚狮龙在锦屏的基地有个占地1万平方米的晒毛场和全自动分选设备，把原材料的好率大大提上去了。从选毛到出货，厂里每个环节都管得死死的，哪怕机器转得再快也没让质量出岔子。胡兵说，这不仅仅是为了应付眼下的单子，更是为了全年都能稳产打下基础。通过换技术、改流程，这家企业把老手艺和新管理结合起来，变得更强了。现在公司一年能造700多万打羽毛球，占了全球十分之一的市场份额，卖到了60多个国家和地区。 企业能发展得这么快，还多亏了政府的政策给力。贵州省最近发的那一堆文件，就是为了帮像亚狮龙这样的企业扩大生产、多做生意。省政协委员李汉华觉得这些红利就像强心针一样，让企业能稳住全球的地位，也能更好地融入本地经济。从2017年落户锦屏以来，亚狮龙不光成了当地的纳税大户和出口能手，还直接让500多个老乡在家门口找到了饭碗。 除了卖货，亚狮龙还在琢磨怎么把生意做得更宽。他们看中了贵州要把文化、旅游和体育搞在一起的机会，不光继续造好产品，还往上下游延伸。打造“村羽”文旅品牌就是个好主意。企业试着把打球和少数民族文化、乡村旅游连在一起，搞比赛、弄体验项目、盖主题场馆，让运动、消费和看风景合到了一块儿。这种“体育+”的路子不仅把牌子做响了，也让锦屏乃至黔东南州有了新的赚钱门道。 一只小小的羽毛球在锦屏县转呀转，画出了一条从普通制造到智能升级再到产业融合的大弧线。亚狮龙的故事说明：只要用好本地的资源优势，再找来领头的大企业用“链式”思维带着它和本地的旅游、文化资源混在一起搞发展，就能把县城的经济活力给激活。现在大家都在使劲冲刺“开门红”，不光是为了那点产值数字好看，更是想画一幅经济好、百姓富、环境美的图儿。这既是贵州围绕“四新”主攻“四化”的具体做法，也给中西部的县城靠着特色产业搞乡村振兴和转型提供了一个能参考的例子。