这个话题太让人深思了。3月16日，每经评论员杜恒峰写了篇文章，说永辉超市想通过喊话山姆，来争取优质供应商。1995年胖东来在许昌开第一家店，1996年山姆进入中国市场。永辉超市自从接受了胖东来的经营理念，就在全国开始门店调整。他们有个叫“品质永辉”的自有品牌，刚推出没多久，SKU（最小库存单位）还不够完善。 给了目标的话，“品质永辉”计划2025年推出超60支自有品牌商品，未来五年还要打造500支。为了让这个新品牌更快发展，他们在3月16日发了封公开信给山姆。这封信里提到不要让供应商“二选一”，希望维护公平公正的市场环境。他们也强调要打造极致的质价比，并且给员工提供合理的薪资和丰富的假期。 虽然这封信看起来是为了公平竞争，但其实还有很多深层考虑。比如借着这个机会向外界传递他们的经营理念，让山姆也要对齐配料表透明化的做法。还隐晦地向优质供应商发出邀请。不过杜恒峰也指出喊话是没用的，建立强势自有品牌没有捷径可走。 新乡、许昌、山姆、永辉这些名字都出现了。中国零售行业的标杆企业都是积累了很久才走到今天。胖东来在1995年起步至今31年了，但门店只集中在许昌和新乡两地。山姆自1996年进入中国市场到现在也30年了，直到2026年初才只有63家门店。 给了时间的话，“品质永辉”还是要靠自己努力。选择优质供应商要考虑企业的实力、口碑和长期合作价值，并不是靠一封信就能解决的。选品能力和供应商管理都是需要时间积累的事情。永辉借胖东来帮扶和山姆关注确实是个好起点，但真正的成长还得靠脚踏实地的积累和长期主义的践行者。 选品、优化供应链、善待供应商、服务消费者这些工作都需要日复一日去打磨。只有这样才能真正实现品质升级，“品质永辉”才能真正站稳脚跟。