桂冠电力贵港事业部实干干出高质量发展的新名堂。虽说“十四五”规划快要到头，“十五五”也开始筹划，但能源行业要高质量发展，光靠说不行，得靠真干。广西桂冠电力股份有限公司贵港事业部就守在西江边上，用笃行实干这支笔，再加点改革创新的墨，把攻坚克难的画面给画了出来。 要想干事，心得往一处想。事业部明白，党的领导是根本保障。他们不再像以前那样只在屋里学文件，而是把学习搬到了项目现场。搞“行走的红色课堂”，直接把党性教育送到了前线；搞“纪法一月一讲堂”，给干部职工敲警钟；开“解放思想”讨论会，精准破解业务上的难题。特别是把党建直接嵌进了业务里，谁负责哪个重点任务就设党员责任区，搞突击队去解决难题。推行党员“1+N”网格化管理，把责任和安全生产绑在一块儿，让大家看得见党建的力量。 安全可是能源企业的命根子。贵港事业部把安全放在第一位，从被动防守变成主动管控。天天搞培训、练实战，让大家把安全规范刻进心里、变成行动。盯着设备搞巡检、治隐患，把风险消灭在萌芽里。还弄了个“集中监控+区域化作战”的体系，靠信息化手段实时盯着现场风险。2025年他们干得漂亮，全年没人受伤、设备没坏、也没因为安全出考核问题，稳稳当了高质量发展的“压舱石”。 想有后劲就得抓项目。现在广西新能源资源抢得凶，电网还得消纳得下，事业部有战略眼光。开发团队跑遍了南宁、桂林、柳州这些地市的十九个县区找资源，一共摸出了超过531万千瓦的规模。玉林市容县平天顶的风电项目有了实质性进展，南宁市兴宁区东升的项目也在稳步推进。旧账也要抓紧算清，像天堂、界岭、庆丰这些收尾项目都要结算审计。他们搞专业谈判解决输电线路和站址费用问题，既省了钱又化解了风险。 经营上也得精打细算。2025年受交易政策影响，光伏场站限电率高电价又降了。事业部内外联动想办法：内部挖潜力控成本；外部多跟电网协调争取好电量好价格。大家一条心出了力，很快就扭亏为盈了。 这份成绩就是国企在中国式现代化路上的一个缩影。他们靠党建凝聚人心、安全扎稳根基、项目当引擎、精益管理提效益，不光给“十四五”收官交了好答卷，还练出了迎接“十五五”的硬功夫。往后看，在能源转型的大背景下，这种实干的精神还会继续指引他们在保障能源安全、服务区域发展上干出更大的名堂。