问题——“耗时不等于实干”，在场作秀挤占真抓实干空间。 在部分机关，个别干部把工作简单理解为“做给领导看”，将“领导不走我不走、领导关灯我下楼”当成“敬业”标准，通过延时、陪班、守灯等方式营造“早来晚走”的忙碌。表面是在加班加点，实际却把大量时间耗在“等、陪、看、装”上，真正需要推进的任务、需要协调的矛盾、需要回应的群众诉求反而被挤压。这类“耗时型”作风，往往伴随弄虚作假、当面一套背后一套，也容易与消极应付、被动作为交织，形成“重形式、轻效果”的不良氛围。 原因——政绩观错位与评价机制偏差叠加，催生“以时长换印象”。 追根溯源，“耗时型”作风既有思想偏差，也有制度诱因。一是少数干部宗旨意识淡化，把个人进退与领导评价过度绑定，将“领导满意”当作“工作完成”，于是用可见的“时间投入”换取“印象分”。二是部分单位管理仍偏向“看得见的才算数”，考核过度看痕迹、时长、材料，忽视质量、效率和群众口碑，导致干部更愿意把精力放在“容易被看见”的环节。三是责任传导不到位、日常监督偏软，纪律和作风要求执行不严，使少数人把“耗时间”当作规避风险的方式，把“做样子”当作省事的路径。四是少数地方存在“层层加码、重复报送”，客观上抬高事务性负担，也给形式主义留下滋生空间。 影响——损耗行政效能，透支干部队伍精气神，损害党群干群关系。 “耗时型”作风看似只是多耗时间，实则后果明显。对工作推进而言，时间消耗在无效等待和表面文章上，决策落实、难题攻坚缺少持续投入，容易出现“忙而无功、勤而无效”。对干部队伍而言，长期比拼“谁走得晚、谁陪得久”，挤压学习调研与能力提升时间，形成“越耗越累、越累越敷衍”的循环，甚至带来逆向激励，让踏实干事者吃亏、投机取巧者得利。对群众感受而言，群众看重的是办事效率、问题解决和服务质量；若干部把精力用在“亮相”而不是“落实”，就容易造成服务迟滞、推诿扯皮，影响政府公信力。 对策——以正确政绩观为统领，靠制度把干部从“耗时”导向“实绩”。 治理此类作风，关键是把“干与不干、干得好不好”评清楚，压缩“时间表演”的空间，树立“真抓实干”的导向。 一是强化思想引领，校准价值坐标。把宗旨意识教育与党性教育结合起来，引导干部把岗位职责与为民服务对接，明确“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的要求，形成以实效论业绩、以贡献看担当的共识。 二是优化考核评价，把“成果导向”落到指标与流程上。推动考核从“看材料、看时长、看痕迹”转向“看进度、看质量、看效果、看口碑”，突出问题解决、改革落地、群众满意度、风险隐患化解等可检验结果。对重大任务建立过程督导与结果验收并重机制，既看“做了什么”，更看“解决了什么”。 三是整治形式主义，持续为基层减负。对重复报表、过度留痕、内容空泛的会议文件坚决压减，完善信息共享与数据复用，减少“为证明而工作”的负担，让干部把时间更多用在下沉一线、调查研究和服务群众上。 四是严明纪律规矩，形成可感可知的约束。对“陪班文化”“亮灯政绩”“虚假加班”等行为及时提醒、纠偏和处理；对以形式主义掩盖不作为、慢作为的，依规依纪追责问责。同时完善容错纠错机制，为改革创新、攻坚克难者撑腰，避免干部因担责压力而选择“耗时求稳”。 五是领导干部带头纠偏，以上率下破除“看脸色”文化。领导干部要改进管理方式，减少以“在场”判断工作态度的惯性，更加注重工作质效、解决问题能力和群众评价来识人用人；同时倡导高效率工作方式，形成“当日事当日毕、能现场解决就不拖”的执行习惯。 前景——以开局之年为契机，推动作风建设向纵深发展、为现代化建设提供保障。 面向新阶段任务密集推进，发展所需、民生所盼、风险所忧都要求干部把时间用在关键处。随着作风建设常态化、长效化推进，考核导向将更强调实绩实效，监督执纪更精准有力，正向激励持续增强，“耗时换印象”的空间会更收缩。可以预期，干部队伍将更重效率、更敢担当、更重群众获得感，以务实作风为高质量发展和现代化建设提供有力保障。
作风建设永远在路上。"耗时干部"现象提醒我们，形式主义具有顽固性和变异性，必须保持露头就打的整治力度。当每一位干部都能把精力从"领导时钟"转向"民生时刻"，从"表面文章"转向"里子工程"，中国式现代化建设的组织保障将更加坚实；历史终将证明，真正的政绩不在灯光下的表演中，而在群众心底的认可里。