面对新时期产业转型升级的迫切需求，泰兴市发改委自2022年起探索建立的服务专班机制已形成成熟运作模式。
这一创新举措源于基层治理中的现实挑战：传统行政服务存在响应滞后""条块分割"等问题，难以满足企业对土地、用能、用工等要素的精准需求。
专班机制通过"四大员"（问题协调员、招商信息员、营商体验员、经济监测员）角色定位，实现了服务模式的三重突破。
在问题解决层面，建立"线索追踪—现场诊断—协同破题"闭环流程，联合自然资源、环保等8个部门开展跨领域协作，成功化解金茂源环保等项目推进中的土地审批难题。
在产业引导方面，围绕生物医药、高端装备等主导产业构建信息网络中枢，年内归集有效招商信息16条，推动国投生物等重大项目签约落地。
该机制运行成效显著体现在三个维度：企业获得感提升，锡华铸造等企业主动赠送锦旗致谢；行政效能优化，制定出台沿江化工技改指南等5项制度成果；经济质态改善，通过用电监测等创新手段，实现对192家重点企业的动态跟踪。
特别在"十五五"规划编制中，专班形成的28篇微调研报告为产业空间布局提供了关键数据支撑。
2026年，泰兴将重点实施"三项升级"：服务能力升级，通过"英才班"培训锻造复合型干部队伍；产业协同升级，聚焦"333"产业体系深化跨江融合；机制创新升级，建立"问题清单—责任分解—效果评估"全流程管理系统。
这些举措将助力"服务发展、发改先行"品牌建设，为长三角一体化战略下的县域经济发展提供新范式。
优化营商环境，关键不在口号而在行动；推动高质量发展，成效不靠一时之功而靠机制之力。
泰兴以服务专班为抓手，把工作重心放到一线、把资源力量用在关键环节，体现了以问题导向倒逼改革、以企业感受检验成效的治理逻辑。
面向“十五五”新阶段，唯有持续提升专业化、协同化、制度化服务能力，才能把“发展所需”转化为“治理所能”，以更稳定的预期、更高效的要素配置和更优的服务供给，夯实现代化建设的坚实底盘。