穆胜咨询在2026年搞了个激励设计精品课，到3月26日就收官了。这天到27日，穆胜博士带着合伙人娄珺在青岛海天金融中心酒店搞了个“按价值创造，为经营单元分钱”的原创精品课。现场来了金风科技、新希望草根知本、北京国科天讯、古茗、山高环能、云梯科技等十多家公司的大佬，大家一块儿探讨怎么分钱。宏观经济不好，组织效能成了关键，“让价值创造者真正拿好处”成了企业突围的法宝。穆胜博士先把决定分钱的三个要素讲明白了：拿什么分、分给谁、怎么量业绩。他说搞清楚这三点就能解决“谁拿钱”和“怎么考核”的问题。接着他拿华为和海尔举例子，告诉大家别想着找特效药一步到位，踏实一步步做变革才是正道。娄珺老师接着讲了她研究的三个趋势：浮动工资多拿点、客户那边拿钱给人发、把活儿包给专业的人做。穆胜博士最后分析了企业要处理好的四个平衡：生意、效率、工资比例、股权分配。他把企业分成两类：聪明企业靠本事赢，笨蛋企业靠红利撑场面。最后他用“企业剧场”模式讲了个真实的案例，学员们演牵头改革的HRD，跟他演的老板 PK，场面特别热闹。一位 HRD 以前听过穆胜的课，那时候只懂人力资源，听了课之后脑子开窍了，现在成了大公司的执行总裁。她说这些年穆胜博士的判断一直没错，境界也更高了。 穆胜博士是真心想推动 HR 这个行业的进步。