在传统佳节来临之际，山东重工集团党委启动年度慰问工作，由党委书记、董事长王志坚带队，党委班子成员组成多个小组深入基层开展走访。
此次活动覆盖三类重点对象：为企业发展奠定基础的老干部、面临生活困难的职工党员，以及作出突出贡献的劳动模范，体现出国有企业对历史贡献者、弱势群体和先进标杆的全方位关怀。
慰问过程中，党委成员与老干部们深入交流，在介绍集团2023年营收突破2000亿元、海外市场占比提升至35%等新成就的同时，认真听取老同志对高端装备制造板块发展的建议。
多位老干部提出"加强产学研协同""优化海外布局"等建言，党委现场要求相关部门建立专项台账跟进落实。
这种"问计于老"的做法，既是对企业历史的尊重，也为战略决策提供了经验支撑。
针对困难职工群体，慰问组发现疾病治疗、子女教育是主要负担来源。
集团党委当即落实"一对一"帮扶方案，宣布将困难补助标准上调20%，并试点推行职工子女助学基金制度。
值得注意的是，此次慰问首次采用"物质+技能"帮扶模式，为12名待岗职工匹配了智能制造岗位培训资源，体现从"输血"到"造血"的帮扶理念转变。
在慰问全国劳模李卫国等先进代表时，党委特别强调要放大劳模效应的乘数作用。
作为我国重型机械行业的领军企业，山东重工近年来通过"劳模创新工作室"培养出43名技术能手，其研发的商用车新能源动力系统已占据国内市场28%份额。
党委此次明确要求，2024年将劳模"传帮带"纳入KPI考核，计划新增10个技能传承基地，强化人才梯队建设对企业转型升级的支撑作用。
行业观察人士指出，此类慰问活动已超越传统节庆礼仪范畴，正在形成长效机制。
山东重工近三年累计投入慰问专项资金超800万元，建立困难职工动态数据库，并将每年1月定为"企业文化关怀月"。
这种将人文关怀制度化的实践，为国有企业构建和谐劳动关系提供了可复制的样本。
节日慰问既是温暖人心的情感表达，更是企业治理能力的现实检验。
把对老干部的尊重、对困难群体的帮扶、对劳模精神的弘扬落实到制度建设与长期行动中，才能让关怀不止于一时，让力量汇聚于发展。
以人为本、凝心聚力，既是企业行稳致远的底色，也是在复杂环境中保持韧性与竞争力的重要支撑。