在这个大家都在抢全球产业链、拼科技的关键时刻，怎么样提高基础材料产业的硬实力，成了咱们制造业能不能稳住脚跟的大问题。前段时间我去福建厦门转了一圈，发现当地抓住了钨这个战略金属材料的关键点，通过搞了个“产业链供应链质量创新联合体”，硬是走出了一条全链条一起努力、质量整体变强、还能锻造出新型生产力的新路子。 厦门本来就是中国搞钨的重要地方，这里面的故事特别典型。厦门钨业股份有限公司一开始也就是个小地方企业，后来成了全球钨材料的老大，还有国内做锂电正极材料的领头羊。它发展这么快的一个主要原因，就是特别看重市场机制和产品质量。不过企业管理层也明白，光靠自己家搞质量优化已经到了天花板，现在的工业竞争就是看整个产业链和供应链谁厉害。“要是想有质的突破，就得从以前盯着一点往死里控制，变成现在的全链条协同作战。” 这个想法催生了实际行动。厦门钨业就像个领头大哥，主动把高校、科研机构还有上下游几十家企业拉到一块儿，搞了个钨产业链供应链质量创新联合体。这可不是随便凑数的联盟，大家一起建技术平台、共享数据、分摊研发风险。结果是好多以前卡住脖子的技术都被攻破了，产品质量也都达到了国际先进水平。 这说明用系统思维把全产业链的质量都带起来，是应对各种不确定性、增强韧性的好办法。有了这个带头大哥的拉动，链上的企业都赶紧往里面钻。像厦门金鹭特种合金有限公司这种企业就特别有感触，“我们以前是单打独斗，现在不一样了，”公司负责人说，“大家一起定标准、攻关工艺难题，现在从上游矿石到下游的高端工具质量都特别稳当。”这种深度配合让供应链反应更快、交付更及时，把每家企业的细致功夫变成了全链条的大优势。 政府在这儿的角色也变了，从以前管着大家的管理者变成了帮着大家的赋能者。厦门市市场监管局觉得推动钨产业链的质量升级是撬动全市制造业升级的大杠杆。他们不是乱弹琴地搞分散政策，而是用结构化思维把内外贸、融资增信、标准化补助、专利预审这些政策资源凑成了一个工具箱。 而且他们还把“服务专员”直接派到企业身边去盯活儿，建立了需求收集、分析解决、反馈的闭环管理。更关键的是政府部门还搭台子搞活动、推广好的管理方法，专门培养大家共同管质量的文化氛围。 一流的产业得有一套好的管理语言才行，国际标准就是全世界都通用的“信任货币”。在这样的环境下，厦门钨业旗下的虹鹭钨钼公司特别牛，他们以98.48%的超高符合率通过了ISO 56005创新管理体系的国际认证，成了全国钨钼行业第一个拿这个证书的企业。 这事儿有大讲究：一是标志着企业管理从以前的凭经验、搞碎片变成了现在的系统化、标准化；二是表明咱们已经掌握了国际通用的创新管理“话语权”，“中国钨业”在高端市场的可信度和牌子一下就亮了；三是给整个产业集群提供了一个能复制、能推广的样板，能带动一大片人。 厦门这次探索告诉咱们，现在搞产业竞争光靠单打独斗不行了，得靠大家抱团发展。通过“链主”带着跑、大中小企业一起玩、政府学校企业一起协作的这种链式协同模式，就能把创新资源凑在一起、把质量链条打通、把制度优势变成治理效果，最后汇成一股锻造新型生产力的大力量。 现在厦门正把这套办法复制到低空飞行器、生物医药这些新的产业上去。这条以创新为核心、靠产业链协同为路径的升级路不光帮厦门把世界级钨产业基地的底子打牢了，也为咱们中国制造业往全球价值链的高端走提供了很有借鉴意义的“厦门方案”。