近年来，围绕服务国家战略和地方振兴大局，国资国企改革进入向纵深推进、向质量跃升的关键阶段；此次黑龙江省国资委召开经验交流会，既是对国有企业改革深化提升行动的阶段性梳理，也是面向下一步工作的再动员。会议指出，各地各企业省委、省政府决策部署下，强化兼顾、系统组织，围绕功能性改革、市场化改革和国企党建等重点任务协同发力，形成一批标志性成果、可复制经验和先进典型，为更深化改革打下基础。问题：改革进入深水区，结构性矛盾与发展约束仍待破解。当前，部分国有企业在产业布局、治理效能、创新能力、经营机制等仍有短板：有的企业功能定位与市场化运营边界还不够清晰；有的传统产业比重偏高，新动能培育仍需加快；有的激励约束机制不够健全，内部活力释放不足；同时，外部环境复杂多变，债务风险、安全生产、合规经营等领域的风险防控压力加大。如何以改革打通堵点、提升效率，成为推动国企高质量发展的共同课题。原因：既有历史积累，也有转型阵痛，更有竞争格局变化带来的压力。一上，国有企业承担重要公共服务与战略任务，历史形成的产业结构、管理体系与市场化要求之间仍需更深层次的制度衔接；另一方面，新一轮科技革命和产业变革加速推进，产业链供应链重构，要求国有资本更加聚焦主责主业、提高资源配置效率；同时，地方经济转型升级对国企稳增长、促投资、保民生、强支撑上提出更高要求，推动改革从“做了什么”转向“做得怎么样、能否持续”。影响：改革成效直接关系国有资本配置效率与区域竞争力。会议对深化提升行动的总结，传递出以制度创新增强企业活力、以结构优化提升发展质量的信号。通过完善中国特色现代企业制度、深化市场化经营机制改革，可提升决策科学性与执行效率；通过推动科技创新与产业创新深度融合，可加快形成新质生产力，增强产业竞争力与抗风险能力；通过健全国资监管体系、强化风险防控，可稳健合规前提下提升资本运作能力，实现保值增值与服务大局相统一。对策：以“系统集成、协同高效”为导向，抓住关键环节持续攻坚。会议强调，要认真做好深化提升行动总结，提前研究谋划推进国资国企改革举措，重点在六个上发力：一是加快国有经济布局优化和结构调整，引导国有资本向关系国计民生的重要行业和关键领域集中，向优势主业与战略性新兴产业聚焦，推动资源要素向高效率领域流动；二是推动科技创新与产业创新深度融合，完善创新投入、成果转化和产学研协同机制，促进企业从“规模扩张”向“技术牵引、质量效益”转变；三是防范化解重大风险，强化穿透式监管和合规管理，统筹抓好债务风险、投资风险与安全生产风险，守住不发生系统性风险底线；四是健全中国特色现代企业制度，厘清党委（党组）把方向、管大局、保落实与董事会、经理层职责边界，提升治理规范化、制度化水平；五是深化市场化经营机制改革，完善绩效考核、薪酬分配、用工机制与选人用人机制，强化“能上能下、能进能出、能增能减”的导向；六是完善国资监管体系，推动监管从“管资产”向“管资本”转变，更加突出主责主业、投资回报与风险约束，提高监管的科学性、协同性与精准性。会议现场，建投集团、交投集团、农投大数据公司以及哈尔滨市国资委、鸡西市国资局等单位围绕改革探索作交流发言，反映了省属企业与地方国资监管部门推进市场化机制、产业转型升级、数字化赋能和监管能力建设等上的实践积累。省国资委有关处室、北大荒农垦集团、各出资企业及各市（地）国资监管机构负责人参会，有助于更大范围内推动经验共享、标准衔接与政策协同。前景：以改革为牵引，国资国企将更好发挥“稳定器”“压舱石”和“动力源”作用。下一阶段，随着国有经济布局优化提速、现代企业制度健全、市场化机制持续深化，国企在重大项目建设、产业链供应链韧性提升、科技创新突破、公共服务保障等上的综合能力有望进一步增强。同时，数字化转型与数据要素价值释放将为提升治理效能、降低运营成本、拓展业务空间提供支撑。改革的关键在于持续推进和落地见效，既要坚持问题导向、结果导向，也要把握节奏、稳中求进，推动制度优势转化为治理效能与发展动能。
从“摸着石头过河”到“系统性制度创新”，黑龙江国企改革的实践印证了“惟改革者进”的道理。站在新的节点上，这片黑土地正以刀刃向内的决心破解体制机制障碍，其积累的改革经验不仅关系东北振兴大局，也将为构建新发展格局提供支撑。随着新一轮改革举措落地见效，“龙江样本”有望释放更强的发展动能。（完）