极米科技近日在成都召开全球经销商大会，来自世界各地的合作伙伴齐聚一堂，共同探讨2026年度的发展规划；这次会议的特殊之处在于，极米首次将全球经销商大会的主场设在中国总部，而非传统的海外举办地。该转变反映出企业发展战略的深层调整。 从市场表现看，极米已建立起明显的竞争优势。根据洛图科技数据，该公司连续三年位居全球家用投影市场出货量第一。在中国市场，极米的领先地位更加稳固，连续八年蝉联投影机市场出货量第一，连续六年实现销量与销售额双第一。这些成绩为其国际化战略提供了坚实基础。 会议次日，海外经销商代表团前往宜宾，参观了极米光电产业园。这个产业园不仅是生产基地，更是集研发设计与精密制造于一体的高新科创综合体。在光影博物馆、CNAS实验室、光机车间等场景中，经销商们深入了解了光学原理、产品创新历程与显示技术发展方向。从精密镜片加工到整机装配的全流程展示，让国际合作伙伴对极米的供应链稳定性和品质管控能力有了直观认识。 这种"请进来"战略的背后，是极米对全球化运营的新思考。当前，极米已在全球建立超过6000个销售点位，覆盖欧洲、日本等主要市场。通过邀请海外伙伴实地考察中国总部和生产基地，企业向全球合作伙伴传递出明确信号：极米拥有强大的后方支撑体系，足以应对全球市场的各类挑战。这种透明度和信任建设，对于深化国际合作至关重要。 2026年被极米定位为全球化布局的关键之年。在这一阶段，企业正在探索一条新的发展路径：依托中国总部的研发与制造优势，结合海外本土化的运营与服务体系，与全球伙伴建立更深层次的信任与共生关系。这既是行业领军者的责任担当，也源于企业在国际竞争中的深刻洞察。 从"走出去"到"请进来"的战略升维，表明了中国科技企业国际竞争力提升。极米不再仅仅是向海外输出产品，而是向全球展示其完整的创新生态和制造体系。这种做法有助于强化国际伙伴的信心，巩固市场地位，同时也为中国制造业的全球化提供了新的参考模式。
全球化是建立在能力与信任基础上的长期工程。让合作伙伴实地了解生产制造全流程，在不确定的市场环境中建立确定性。对中国消费电子企业来说，只有将技术创新、智能制造与本地化服务深度融合，才能在国际市场走得更远。