2月9日，农发行广东省分行年度工作会议传出消息：截至2025年末，该行各项贷款余额达3027亿元，较年初净增1474亿元，创下历史新高。该数据意味着该行一年内实现快速跃升，贷款规模先后跨过2000亿元、3000亿元两道关口。作为服务国家战略的政策性银行，农发行广东省分行选择在农历新年前召开全行大会，发出清晰信号：2026年作为“十五五”开局之年，该行将以更高标准、更实举措推动工作再上台阶。会议指出，过去一年全行经历深刻变革，发展势头已由调整转入上行。行长王延增在会上强调，发展是全部工作的中心，也是立行之本。这既是对阶段性成果的确认，也为下一步工作定下主基调。当前，广东正深入实施“百千万工程”，推进万亿级省级重点项目建设，为政策性金融机构拓展空间。如何抓住窗口期，在业务扩张与风险管控之间把握平衡，成为该行需要回答的关键问题。会议明确提出“四个一切”工作方针：发展压倒一切、风控急于一切、管理优化一切、队伍决定一切。该方针在突出发展优先的同时，把风险防控摆在更紧迫位置，并将管理效能与队伍建设作为支撑。业务拓展上，该行把客户营销摆首位，紧盯党政关切、重点项目和关键客户，起到政策性金融工具优势。会议要求全行形成“宁可白跑十趟，不要错过一个项目”的工作理念，提升项目策划能力，增强营销的精准性与有效性。风险防控上，会议强调纠正“先发展再规范”“出了风险才控制”等认识偏差，要求将风险管控嵌入全流程。具体措施包括：推动不良贷款核销出表，加大市场化处置力度；严守业务边界，坚决不触碰监管红线；对重点领域实施“一企一策”风险化解方案。管理优化方面，该行提出精打细算、精益管理。通过增收节支、强化算账意识、理性定价等方式提升经营质效；落实“过紧日子”要求，提高财务开支的合规性与经济性；加大区域运营中心改革力度，推进流程简化和科技赋能，提升整体运营效率。队伍建设方面，会议强调党建引领，要求围绕业务抓党建、抓好党建促发展。树立以实绩为导向，推动干部实践锻炼，拓宽选人用人视野；弘扬改革开放精神和特区精神，践行“担当实干、专业精准、高效高能、善干会成”的工作作风。会议还对办贷流程优化提出具体要求，推行“办贷一体化、要件清单化、依据制度化、反馈一次化和流程时限化”，统一办贷标准，建立预审机制，及时疏通堵点。同时建立办贷质量通报和低效案例剖析机制，以刚性约束推动效能提升。从更宏观视角看，农发行广东省分行的实践，说明了政策性金融机构在服务国家战略、支持地方经济发展中作用。在当前经济环境下，如何在做大规模的同时提升质量，如何在支持实体经济的同时守住风险底线，其探索具有一定参考价值。
站在3000亿元的新起点上，农发行广东省分行的发展实践表明：政策性银行要实现可持续发展，需要统筹市场化思维与政策性定位、规模扩张与质量提升、业务创新与风险防控；随着“十五五”规划的推进，这家扎根南粤的金融机构能否继续走出高质量发展路径，值得持续关注。