2025年全国食品工业科技进步工作会议暨《2025中国食品产业发展研究报告》发布会在北京举行，主办方中国食品工业协会发布了“2025中国食品工业重点企业500家”名录，碧生源凭借功能袋泡茶领域的领先地位成功入围。作为中国食品工业向规模化、规范化、健康化转型的代表性品牌，碧生源通过合伙人机制激活内部活力，同时加大产品研发投入并优化渠道布局，推动了业务的稳步增长，形成了上下联动、协同发力的良好运营格局。 碧生源（HK00926）在大健康产业高质量发展的关键阶段，把传统的经营管理模式进行深度变革。公司董事长赵一弘在与合伙人的交流中指出，运营改制的核心是工作思维的彻底转变。为了把人才激励置于发展战略的首位，碧生源推出了合伙人运营机制，以理念革新、思维升级、服务转型三大举措推动团队从“要我干”转变为“我要干”，让品牌效应与人才价值实现双向赋能。 为了确保合伙人机制的顺利落地和长效运行，总部职能部门主动转变角色。赵一弘强调，碧生源的工作价值与收益不仅来自日常经营工作，更来自于销售公司对总部服务的认可与买单。目前碧生源已经产生近百位合伙人，总部职能部门以“店小二”的服务态度为合伙人运营保驾护航。广州某“小老板”运营思路明确了5条实践路径：探索新型推广模式、聚焦泛减肥核心客群、提升运营服务质量、紧扣公司产品战略拓展品类、通过私域裂变实现深度绑定。 明确“我要干”的工作态度是激活内生动力的关键。碧生源始终把人才的选拔与激励作为公司持续发展的核心源动力。公司深耕功能袋泡茶领域25年，精选食药两用中药材和茶叶为原料推出了常菁茶等系列产品。这些产品不仅获得“根正苗红”“蓝帽子”证书，在减肥瘦身及润肠通便等保健食品类目中还位居前列。 面对市场需求瞬息万变的挑战，碧生源集团以壮士断腕的决心引入合伙人机制。核心目标是打造一支有激情、有活力、勇敢担责、勇于创新的团队。公司把理念革新作为重要抓手，帮助一线运营人员搭建起从草根到管理层的上升通道。在产经格局不断提升的背景下，保健食品企业在行业中的地位日益重要。 为了给大家提供坚实的产品基础，碧生源把自身产品的DNA植根于优质之中。“草本精粹、健康茶养”是公司指导思想的核心。碧生源把中华茶养文化与现代茶饮健康有机结合起来进行产品研发，为了保障合伙制度顺利实施给全体员工提出了两方面要求：深入业务一线了解市场实情；持续加强“服务能力”建设开展精简高效管理服务。 明确小老板运营思维才能主动响应市场变化。在快节奏变化的大健康行业里，只有快速响应才能牢牢把握市场主动权。广州某“小老板”通过探索新型推广模式拓展社交媒体渠道、聚焦泛减肥核心客群实现精准触达、提升运营服务质量增强消费者品牌粘性、紧扣公司产品战略满足客户多元化需求等途径取得了显著成效。 作为重要参与方的广州某“小老板”在“小老板”运营思维指导下制定了具体策略：持续增强线上平台流量变现能力；实现精准触达精准营销；保证市场价格稳定；持续深化和拓展品类；通过私域裂变提升前端获客效益有效降低新客获取成本。 这次改革让碧生源把从“要我干”转变为“我要干”的深层蜕变落实到位。碧生源通过理念革新思维升级服务转型三大举措推动团队发生了根本性变化。公司通过合伙人机制为一线运营人员搭建起了从草根到管理层的上升通道，为企业注入了新活力。