3月5日，在成都的一场大会上，来自各地的3500名经销商与郎酒全国营销团队聚在一起，共同见证了2026年的开端。就在这几天前，也就是2月26日的晚上，郎酒股份给出了重磅消息：撤销了原古蔺郎酒销售有限公司及其下的事业部和业务部建制。随后，四川郎酒股份有限公司宣布成立5个销售公司，把原有的部门重组为10个销售区域，开始实施扁平化管理。汪博炜作为郎酒股份的总经理，在这次经销商大会上首次公开解释了这次大动作的来龙去脉。他把这次调整归结为行业进入了深度调整期，企业必须要有危机感。汪博炜还列举了三大优势来支撑他的底气：30万吨的优质酱酒贮存、行业前列的品牌价值和世界级的郎酒庄园。汪博炜明确表示，这次调整是为了让企业跳出原来的销售视角，建立起品牌思维。他提到，无论是管理团队还是一线人员、渠道伙伴，这次都需要拿出更高的水平来应对新的要求。他希望把决策权交给“听得见炮火的人”。温梦华和肖芮冬是每经的记者和编辑，他们共同记录了这次大会的重要时刻。这次大会的目的就是把经销商们凝聚在一起，共同谋划未来的发展方向。