在中国这个背景下，数字经济和实体经济要深度融合，传统制造业怎么通过数字化转型来实现高质量发展，变成了一个挺棘手的问题。中铝物资有限公司，也就是中铝集团旗下的公司，把党建工作和技术创新紧密结合起来，搞了一个叫“绿星链通”的数智供应链平台。 刚开始搞这个平台的时候，遇到了好多技术和管理上的难题，比如跨系统对接、数据迁移这些。中铝物资党委就发挥了领导作用，给团队里的党员技术骨干安个攻关任务，还推行了“日清日结”工作法，把组织生活和项目攻坚一起干。优化了工作流程之后，8个月的时间就把平台从1.0版升级到了2.0版，覆盖了整个中铝集团内部企业，比原计划提前了3个月开始用。 数字化转型光有技术突破还不行，得管用才行。怎么让这个平台惠及更多人？这就是他们接下来要想的事儿。在扩展功能的时候，他们还跟工会、统战这些部门合作了一下。把乡村振兴和供应链创新结合起来后，他们开发了一些专门帮扶的模块。 平台上线之后有50多种特色农产品和70多种工装产品可以直接卖给企业，“从乡村直达企业”的链路就这么打通了。这个模式省掉了中间那些环节，产销效率也高了不少。 看看这个平台为啥推进得这么快、功能创新那么多？有几个原因：第一就是党建给干活的人带来了执行力；第二就是他们老是盯着业务需求看；第三就是积极履行社会责任。 从效果看出来了，“绿星链通”不仅提升了中铝集团内部供应链效率，还促进了上下游资源整合。以后这个模式肯定能在别的领域用上。 企业也说了要继续优化平台功能，还要在绿色采购、碳足迹追踪这些方面试试水。以后会用这个平台来推动产业链、创新链还有价值链融合起来。 “绿星链通”的实践告诉我们：党建和业务深度融合能让组织活力爆棚。 这样的探索给传统企业转型升级提供了思路，也展现了国企怎么用技术创新来服务国家战略。现在数字经济发展这么好，“绿星链通”的做法能给其他行业提供不少借鉴，帮咱们中国经济高质量发展多迈几步。